Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
поведение работодателя заключается в следующем: непризнание прав наемного работника, неисполнение своих прямых обязанностей; привнесение в трудовые отношения агрессивности; сохранение опасных для здоровья условий труда; низкий уровень организации труда; отказ от управления дисциплиной; использование страха как основного метода управления поведением работника; управление наемными работниками посредством произвола; унижение чести и достоинства человека, его деловой репутации; необъективное отношение к человеку; нарушение трудового законодательства; воровство и т. п.
Каким видится современный цивилизованный менеджер обществу? Можно сформулировать несколько постулатов о личности и поведении человека бизнеса, отвечающих социальным ожиданиям. Итак, этичный менеджер:
• убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для других, для общества, для государства;
• исходит из того, что все люди вокруг него хотят и умеют работать, стремятся реализовать себя вместе с ними;
• верит в бизнес, расценивает его как привлекательное творчество, относится к бизнесу как к искусству;
• признает необходимость конкуренции, но понимает и необходимость сотрудничества;
• уважает себя как личность, а любую личность – как себя;
• уважает любую собственность, государственную власть, общественные движения, социальный порядок, законы;
• доверяет себе, но и другим, уважает профессионализм и компетентность;
• ценит образование, науку и технику, уважает культуру и экологию;
• стремится к нововведениям;
• является гуманистом.
Зачастую руководитель, который является одним из собственников компании, старается унести побольше, воруя тем самым у своих соучредителей, а главное у себя же. Это плохой пример для работников, и, когда они присваивают себе имущество организации, они попросту копируют руководство. Когда скрытые формы воровства причиняют вред самим работникам, здесь уже речь идет не о подражании начальству, а о мести, о способе возмещения недополученного.
Как работодатель ворует у работника?3
Пример 1. Этот вариант частенько встречается в небольших компаниях, занимающихся продажами. Особенностью является то, что заработная плата сотрудников «привязана» к объему продаж. Сотрудница получила от своего (теперь уже бывшего)