---

Скачать книгу

---

внешних семинаров:

      • создание и поддержание электронной базы данных по вопросам обучения сотрудников по следующим параметрам:

      – компании, проводящие обучение банковских специалистов;

      – тематика и программы обучения по направлениям с учетом штатной структуры организации;

      – сроки проведения обучения;

      – стоимость курса;

      – учет прохождения профессиональной подготовки сотрудниками организации;

      – отзывы об уровне преподавания;

      • оформление участия сотрудников организации во внешних семинарах.

      5. Контроль результатов обучения:

      – разработка опросников для оценки эффективности обучения;

      – проведение оценки эффективности семинаров (тренингов) по следующим параметрам:

      – полученные навыки;

      – полученные знания;

      – изменение мотивации работы;

      – изменение эффективности работы.

      6. Работа с резервом на выдвижение:

      • выявление резерва на выдвижение по результатам аттестации/оценки деятельности;

      • разработка программы работы с резервом на выдвижение.

      Содержание работ по направлению «Система мотивации и стимулирования»

      Цель: сохранение высококвалифицированных специалистов, мотивация и стимулирование сотрудников на достижение высоких результатов труда, повышение квалификации и развитие инициативы.

      Содержание:

      1. Формирование критериев оценки результатов работы сотрудников:

      • обозначение критериев оценки результатов работ при разработке должностных инструкций сотрудников.

      2. Развитие системы мотивации:

      • оценка эффективности существующей системы мотивации с помощью проведения анкетирования сотрудников организации и подготовка предложений;

      • планирование затрат на развитие системы мотивации персонала.

      3. Развитие системы оплаты труда и премирования.

      3.1. Совершенствование системы оплаты труда:

      • изучение и анализ конъюнктуры рынка специалистов для обеспечения конкурентного уровня заработной платы;

      • подготовка тарифно-квалификационной сетки базовых окладов;

      • формирование и внедрение системы оплаты труда с учетом различных надбавок.

      • разработка программы и обоснование системы оплаты труда с учетом стажа работы в аналогичной организации, вклада в конечные результаты деятельности организации и подразделения, условий работы, уровня квалификации и т. д.

      • развитие индивидуального подхода к стимулированию наиболее ценных для организации специалистов.

      3.2. Развитие системы социальной поддержки сотрудников организации. Подготовка пакета предложений по системе льгот и гарантий:

      • организация питания;

      • условия труда;

      • материальная помощь.

      3.3. Развитие системы премирования:

      • разработка системы премирования

---

Скачать книгу