Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
походы в театры, музеи, цирк и т. п.;
– проведение развлекательных и досуговых мероприятий в рамках общеорганизационных праздников (Новый год, День защитника Отечества, Международный женский день, День рождения организации и др.).
• мероприятия, направленные на поддержание здоровья и организацию отдыха сотрудников:
– организация совместных выездов сотрудников в выходные дни в дома отдыха ближайшего Подмосковья, на экскурсии;
– выдача путевок семейного отдыха;
– проведение спортивных мероприятий в масштабе организации (соревнования, дни здоровья и т. д.);
– возможность пользоваться специально снятыми спортивными залами и др.
8. Совершенствование системы коммуникации:
• подготовка информации о событиях общеорганизационного значения и передача ее в Управление рекламы;
• выпуск внутриорганизационного информационного бюллетеня «Корпоративные новости»;
• информирование сотрудников об актуальных организационных событиях через доску объявлений:
– поздравления сотрудников с днем рождения;
– приказы, распоряжения, решения Правления, информация общеорганизационного значения.
• оперативные совещания начальников управлений и служб у Председателя Правления по общеорганизационным вопросам, задачам, событиям, планам;
• рабочие совещания в коллективах управлений и служб по вопросам текущей деятельности и внутриорганизационной жизни;
• доступность образцов стандартных кадровых документов (бланки, положения, основные приказы) в сети организации.
Содержание работ по направлению «Учетно-организационная работа»
Цель: организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов.
Содержание
1. Управление расходами на персонал:
• планирование расходов на заработную плату;
• планирование расходов на реализацию кадровых программ:
– привлечение специалистов на работу в организацию;
– обучение;
– развитие корпоративной культуры;
– мотивирование сотрудников;
– социальное обеспечение (организация питания, медицинское обслуживание, материальная помощь и т. п.);
• мониторинг рынка специалистов и уровня оплаты труда.
2. Разработка и утверждение положений, регламентирующих процесс труда:
• правила внутреннего трудового распорядка;
• положения о подразделениях;
• должностные инструкции;
• издание организационно-распорядительных кадровых документов (приказов и распоряжений) с занесением данных в кадровую базу данных;
• разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по основным кадровым технологиям и их размещение в общеорганизационной сети:
– «Проведение собеседования при приеме на работу» (разработано);
– «Адаптация