Стратегії геніїв. П’ять найважливіших уроків від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса. Майкл Кусумано
Читать онлайн книгу.
бізнесу: чипи, апаратне забезпечення, операційні системи, застосунки, збут – на кожному рівні домінуватимуть лише декілька потужних компаній. Спираючись на цей прогноз, він спланував і спрямував діяльність Intel виключно на завоювання лідерських позицій у сегменті виробництва мікропроцесорів.
Білл Ґейтс також у баченні майбутнього спирався на закономірності, описані Муром, але він сприйняв подвоєння комп’ютерної потужності за імпульс, що перетворить комп’ютерне «залізо» на звичайний товар, тоді як по-справжньому цінуватися в комп’ютерній індустрії буде програмне забезпечення. В інтерв’ю 1994 року він згадував, як розмірковував тоді:
Коли потужність мікропроцесора подвоюється кожні два роки, складається враження, що потужність комп’ютера майже знецінилася. То навіщо, запитаєте ви, брати участь у бізнесі, який виробляє те, що майже нічого не коштує? Що ж тоді є дефіцитним і цінним ресурсом? Що це за продукт, який обмежує можливість отримати вигоду з цієї безмежної потужності комп’ютера? Програмне забезпечення.[33]
Ця здогадка була революційною та пророчою, як і впевненість Ґейтса в тому, що настане день, коли на кожному столі в кожній домівці буде персональний комп’ютер, – цю думку він висловив ще 1975 року. Подібне прогнозував і Стів Джобс, щоправда, за рік чи навіть трохи пізніше, коли він разом зі Стівом Возняком 1976 року заснував Apple Computer. І Microsoft, і Apple з’явилися завдяки цьому передбаченню, тоді як галузеві світила переконували в безглуздості ідеї домашнього комп’ютера. Одного разу Ґордон Мур сказав нам, що в 1970-ті він не уявляв, як комп’ютер може бути корисним удома – хіба що на кухні для зберігання кулінарних рецептів. А 1977 року Кен Олсен, CEO другої за розмірами компанії у світі, Digital Equipment Corporation, відкрито заявив: «Не існує жодної причини для будь-якої людини мати комп’ютер удома».[34] Очевидно, Білл Ґейтс не поділяв цю думку і 1975 року кинув навчання в Гарварді, щоб разом з Полом Алленом заснувати Microsoft і перетворити свої прогнози на реальність. Пол Маріц, який керував розробкою операційних систем у Microsoft від кінця 1980-х та майже до кінця 1990-х, пізніше розповідав нам, наскільки сильно уявлення Ґейтса про майбутнє впливало на всю компанію:
Усвідомлення причетності до створення цієї нової платформи, що обіцяла надзвичайну функціональність і переваги як для окремої людини, так і у виробничій галузі не полишало нікого. І ми були частиною цієї великої місії. Ми мали намір знищити поганих хлопців. Ми мали намір знищити старі, дорогі електронно-обчислювальні машини і міні-ЕОМ і запропонувати [новий] продукт.[35]
Пізніше Ґейтс частково доручав іншим роботу з екстраполяції тенденцій економічного розвитку сьогодення. За свідченням Расса Зіґельмана, який працював безпосередньо на Ґроува на початку 1990-х, «[Він] не казав: “Ось у чому майбутнє”. Він наймав для цього людей на кшталт Натана [Мирвольда]».[36] І дійсно, Мирвольд, головний директор Microsoft з технологій і засновник Microsoft
Playboy Interview: Bill Gates //
Див. Schein E.
Інтерв’ю з Полом Маріцом, 7 жовтня, 2013. Бесіду вели автори.
Інтерв’ю з Расселом Зіґельманом, 9 жовтня, 2013. Бесіду вели автори.