Personalijuhtimise käsiraamatu kolmas väljaanne. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
vahetus, uue tehnoloogia kasutuselevõtt jm muutused võivad suurendada tööjõu voolavust;
d) töö iseloomust – lihttööliste seas on tööjõu voolavus sageli suurem, kui spetsialistide seas.
Organisatsiooni jaoks optimaalse tööjõu voolavuse taseme määrab ka see, millised tegevused (nt töötasu tõstmine, tulemustasusüsteemi muutmine, sisekommunikatsiooni arendamine) on tõhusad tööjõu voolavuse mõjutamisel ja kui kulukad need tegevused on (vt järgnev näide).
NÄIDE. Tööjõu voolavuse mõjutamine, alternatiivide analüüsimine
100 klienditeenindajaga ettevõte soovib vähendada tööjõu voolavust klienditeenindajate seas. Eeldatakse, et palgatõus mõjutab tööjõu voolavust. Analüüsitakse kolme erinevat tegevuskava (A, B ja C) ning arvestatakse välja iga tegevuskava maksumus. Klienditeenindajate keskmine brutotasu on 600 eurot kuus.
Rahaliselt on kõige soodsam tegevuskava B (44 354 €). Antud näite puhul on lähtutud tööjõu voolavuse otsestest kuludest. Tööjõu voolavusega kaasnevad ka kaudsed kulud – inimkapitali tehtud investeeringud (koolitus, omandatud professionaalsus, kontaktid) ja negatiivne mõju tööõhkkonnale.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.