Программа инновационной игры. Руководство и технология проведения. Вячеслав Дудченко
Читать онлайн книгу.
научиться разделять способы и содержание работы; научиться рефлексировать, «расщеплять волос».
5. Создание общего пространства работы на ватмане. Обязательно на ватмане либо выписываются все идеи, либо рисуется одна схема, вокруг которой строится обсуждение (содержание могут предлагать только участники группы, ни в коем случае не консультант – он работает только со способами и методологией работы). Задача – чёткое структурирование процесса группового мышления.
6. Включение в работу каждого члена группы. Если есть «молчуны» их обязательно нужно включать вопросами: а как вы считаете, мы в верном направлении идём? А какие у вас идеи на этот счёт? И т. д. Включение каждого члена группы в обсуждение обязательно. Задача – обогащение содержания, включение потенциала каждого, увеличение мотивации к групповой работе.
7. Выбор докладчика, подготовка к презентации материала группы. Минут за 10 до окончания работы (либо в самом начале) группе задаётся вопрос, кто будет презентовать результаты на общей дискуссии. Далее работа ведётся на докладчика – на его понимание, на чёткость его формулировок и простроенность выступления. Задача – обучение чёткой и грамотной презентации идей.
Елена Дудченко – консультант по саморазвитию, генеральный директор компании «ВД-консалтинг». Правопреемник Вячеслава Дудченко. С 1996 года ведущая консалтинговых проектов и стратегических семинаров по авторской методологии, в которых принимают участие собственники и топ-менеджеры компаний, озадаченные масштабными вопросами развития.
Автор статей и книг по теме саморазвития.
См. http://vd-consulting.ru
Помогает человеку и командам приходить в состояние осознанности, эффективно взаимодействовать, вырабатывая единый язык и «правила игры», обучаясь слушать и слышать, командой конструировать настоящее и будущее; создавать пространства активного творчества и решать бизнес-задачи.
Обучает методологии эффективной групповой динамики и системным принципам решения сложных профессиональных задач.
Компании, в которых были реализованы проекты по методу инновационных игр: ФСК ЕЭС, Группа Е4, Альфа-Банк, Лукойл-Нефтехим, ИнтерРАО, Сангтудинская ГЭС-1, Мосэнергосбыт, Российские сети, Мособлгаз, Oracle Consulting, Тез-тур, Медицина АльфаСтрахования, Администрация Калининградской области, г. Сочи, Одинцовского, Домодедовского, Ленинского районов Московской области, Соловки; Аппарат Общественной палаты России и ещё более 50 различных предприятий и организаций из разных сфер.
I. Программа организации инновационной игры
Главной целью Программы организации инновационной игры является организация действий участников, позволяющая получить на выходе желаемые результаты.
Программа организации предназначена для специалистов, выступающих в качестве консультантов, организаторов, ведущих в инновационных играх, а также