Культура электронной эры. Татьяна Савицкая
Читать онлайн книгу.
основа экспансии и такого глобального бренда, как «Диснейленд»; недаром число посетителей разбросанных по всему миру одноименных тематических парков еще в 1996 г. составляло 1, 2 млрд. человек (заметим: это – едва ли не одна шестая часть населения Земли). По словам Майкла Эйзнера, председателя правления совета директоров «Уолт Дисней компани», в ее владении в 2000 г. находилось 7 тематических парков (при четырех строящихся), 27 отелей на 36 888 номеров, два круизных судна, 728 фирменных магазинов, 10 телестудий, 9 международных каналов телевещания, 42 радиостанции, один из крупнейших вебпорталов с 5-ю сайтами, долевое участие в 9 сетях кабельного телевещания и проч.
13 сентября 2005 г. состоялась церемония торжественного открытия первого китайского «Диснейленда» в Гонконге, построенного с учетом местной культурной специфики по законам геомансии «фэншуй», с использованием «восточных единоборств», чайных церемоний и проч. Китайский «Диснейленд» – пока наименьший среди зарубежных парков корпорации; его площадь – всего 126 га (для сравнения: площадь Парижского «Диснейленда» – 1943 га); обслуживают его 5 тыс. сотрудников. Большую часть стоимости проекта, составившей примерно 3 млрд. долларов, взяла на себя администрация г. Сянган. Ожидается, что эксплуатация парка в ближайшие 40 лет принесет в бюджет Гонконга не менее 18 млрд. долларов.
В форватере культурной глобализации стремится плыть и РФ. По словам заместителя министра экономики Московской области Валерия Фильченко, в Раменском районе на площади в 3 тыс. га предполагается строительство крупнейшего развлекательного центра, включающего «Диснейденд», автодром, сафари – парк, поля для игры в гольф. Проект включает обустройство искусственного озера площадью в 50 га, посадку более 5 млн деревьев, тысяч различных видов растений. Предполагаемый объем инвестиций – 60 млрд. рублей. От себя скажем: в том, что касается культурной программы церемонии открытия, а также сюжетов некоторых аттракционов, вряд ли обойдется без камуфлирования глобального бренда в местные – русские – тона: сарафанов, матрешек, бабы-Яги и проч.
Однако развертыванием глобальной сети унифицированной индустрии развлечений для детей не исчерпывается современная бизнес —стратегия компании. «Уолт Дисней компани» в настоящее время третья по величине в мире медиакомпания, c числом персонала свыше 120 тыс. человек, координирующая 5 основных видов транснационального бизнеса: деятельность сети СМИ, организацию студий развлечений, работу тематических парков массового посещения, реализацию потребительских товаров с логотипом компании через сеть специальных магазинов и интернет (перечень их на сайте ошеломляет: мебель, посуда, постельное белье, полотенца, покрывала, спальные мешки, подушки, кошельки, коврики, чехлы для автомобильных сидений, товары для животных, домашние электроприборы, рюкзаки – кажется, нет такого предмета обихода, на котором не красовались бы смышленые физиономии