Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4 - Владимир Токарев


Скачать книгу
описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».

      Тема 4. Анализ среда прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

      В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.

      В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

      Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:

      5. Анализ конкурентов.

      6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.

      Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления. В частности, для разработки стратегии для победы в войне на рынке вакансий (для стратегического управления персоналом).

      Рис. 24. Книга для тех, кто желает вырваться вперед.

      Тема 5. Анализ конкурентов

      В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

      Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.

      В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде. Практически потренируются выводить расширенный список опасностей и возможностей на рынке.

      В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.

      Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:

      7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.

      8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

      Освоенную в практикуме слушателями технологию разработки стратегии можно использовать также для увеличения вероятности успеха стартапа или выведения новых продуктов на рынок.

      Для этого предлагается две серии книг:

      по разработке эскизной стратегии стартапа —

      Рис. 25. Серия из 5 книг.

      – и полное описание разработки стратегии стартапа —

      Рис. 26. Серия из 10 книг.

      Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.

      В результате


Скачать книгу