Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4 - Владимир Токарев


Скачать книгу
438—7079, (831) 438—7047

      Почта [email protected]

      МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОСНАЩЕННОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

      Материально-техническая база и социально-бытовые условия, созданные в институте, достаточны для ведения образовательной деятельности по реализуемым образовательным программам.

      Рис. 27. Материально-техническая база ФГБОУ НРИУЭ АПК.

      Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса располагает материально-технической базой, обеспечивающей проведение всех видов профессиональной переподготовки и повышения квалификации, предусмотренных учебными планами, и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам (лекционные аудитории, помещения для проведения семинарских и практических занятий, библиотека, компьютерный класс)

      Ведущий первых трех курсов бизнес-школы

      Владимир Токарев – директор консультационной фирмы КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012—2017 гг. являлся членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      Доцент кафедры экономики и управления АПК ФГБОУ НРИУЭ АПК. Имеет 10 летний преподавательский опыт работы на отделении международного бизнеса НГЛУ, трехлетний опыт руководства бизнес-школой при УИЦ НГЛУ, 20-летний опыт управленческого консультирования по вопросам стратегии и менеджмента, а также большой опыт проведения тренингов и мастер-классов по управленеской тематике, в частности по командообразованию, тайм-менеджменту и др., автор новой концепции стратегического управления персоналом.

      Часть 2. Текущее планирование

      Критическая масса управленческих знаний

      Повторение – мать учения

      Продолжаем использовать методологию освоения нового:

      Рис. 28. Методология освоения нового.

      Запоминание – если вы подзабыли набор функций управления, которые мы продолжили изучать в третьей книге серии «Русский менеджмент», я вам их напомню:

      Рис. 29. Функции управления.

      Функция контроля включает в себя такие подпроцессы, как установление стандартов, измерение, сравнение (с учетом допустимых отклонений) и коррекцию.

      Применение 

      Попробуйте проанализировать в практике своего управления как реализуются подпроцессы тех функций управления что мы уже разобрали (делегирование, контроль)

      Понимание (глубокое)

      Например, я отмечал,


Скачать книгу