Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4 - Владимир Токарев


Скачать книгу
сохраненные) долговременные конкурентные преимущества.

      В следующей части книги мы посмотрим как это может выглядеть.

      Развитие

      тему стратегического менеджмента мы рассмотрим в третьей части книги.

      Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование

      Чтобы планы не остались на бумаге, а были претворены в жизнь, нужны согласования долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

      Рассмотрим пример по нашей компании:

      Долгосрочные планы

      Развить новое бизнес-направление – видеопрактикумы по общему менеджменту и другим темам.

      Среднесрочные планы

      Подготовить первый диафильм по менеджменту о том, как стране слезть с нефтяной иглы, а компании выйти в мировые лидеры. Работа над диафильмом начинается с подбора видеоредактора (слайды и апробация курса из 8 практикумов  уже есть, потребуется небольшая коррекция).

      Краткосрочные планы

      Подготовить две серии по 8 книг каждая для сопровождения сначала диафильмов, а позже для сопровождения видеопрактикумов. У вас в руках четвертая книга первой  из этих серий, после ее издания останется всего 3  книги этой серии8, но вся серия – это второе издание книги «Русский менеджмент», потому работа спорится.

      Рис. 31. Улучшенное первое издание книги «Русский менеджмент».

      Планы коммерческой и технической дирекции – планирование и координация

      Но согласование должно быть не только на уровне какого-то подразделения, но и всех функциональных подразделений, от которых зависит реализация плана.

      Вот пример одного совещания, где я присутствовал как консультант компании. Это было совещание регионального оператора мобильной связи (Чебоксары), который входил в то далекое время в сеть, занимавшую тогда 4 место в стране по числу пользователей. Речь шла о краткосрочном планировании.

      Представитель коммерческой дирекции сообщает на совещании, что они запустили мощную рекламную акцию для подключения новых пользователей в сети, но именно в момент этой акции техническая дирекция надумала проводить профилактические работы и только что подключенные новые пользователи были возмущены сбоями в работе оператора мобильной связи.

      На это представители технической дирекции компании ответили, что было бы неплохо до того, как запустить рекламную кампанию с большими затратами на ее реализацию, а деньги – всегда ресурс ограниченный, согласовать время такой кампании с технической дирекцией, проблем согласования особых нет.

      Как видим на этом примере, а речь в данном случае идет о функции организации – кто что делает, что планирование и организация в любой компании, поскольку используется глубокое разделение труда, требует учета взаимопроникновения функций управления, а данном случае планирования и организации (делегирования).

      Мы


Скачать книгу

<p>8</p>

На самом деле только 2, так как 6 книга, как и 5, уже издана.