Руководство по интенсивному развитию организаторских способностей руководителей_. Виктор Петрович Юшин

Читать онлайн книгу.

Руководство по интенсивному развитию организаторских способностей руководителей_ - Виктор Петрович Юшин


Скачать книгу
Она механически включает в себя шкалы ценностей всех членов коллектива и является основой для продвижения коллектива к более реалистичному мировоззрению.

      Глубина коллективного предвидения зависит от количества членов и их уровня проницательности (реалистичности мировоззрения).

      Коллективную проницательность определяет в данном случае шкала коллективных ценностей.

      Способ объективации субъективных оценок является корреляционным средством управления процессом ускоренного изменения личного мировоззрения и интеллектуальных способностей людей в сторону большей реальности восприятия окружающего мира.

      Увеличение реальности восприятия неизбежно увеличивает резонанс коллективного сознания и ещё больше усиливает его проникновенность в суть происходящих изменений.

      Использование универсального социального механизма объективации для построения коллективных экономических отношений позволяет коррелировать процесс изменения уровня проникновения сознания всех его членов в суть процессов, событий, явлений и предметов, т.е. проницательность сознания коллектива.

      Проницательность сознания всех членов увеличивает верность и правильность оценки в соотношениях, выборе и использовании личных и коллективных ресурсов, что неизбежно увеличивает рациональность, рачительность, экономность использования личных и коллективных ресурсов. Это в свою очередь позволяет получить желаемый экономический результат каждому члену коллектива.

      Увеличение рациональности и экономности приводит к увеличению разумности новой социально-экономической системы отношений.

      Разумность новой системы связана с её способностью быстро реагировать и приспосабливаться к изменениям мировой рыночной конъюнктуры.

      Использование новой интенсивной системы производственных отношений позволяет владельцам фирм и их аппарату управления эффективно влиять на динамику процесса развития способностей своих работников. Известно, что способности являются главным средством, с помощью которых человек решает свои проблемы.

      Это видно из формулы (1):

      ЖЕЛАНИЕ – СПОСОБНОСТИ = ПРОБЛЕМА (4)

      Из формулы (1) видно, что есть два пути решения проблем.

      Первый путь – это уменьшение желаний (его практикуют в настоящее время деятели разных религий и конфессий).

      Второй путь – это увеличение способностей (его призвана практиковать образовательная система страны).

      Известно, что основу способностей человека составляет интеллект.

      А интеллект, в свою очередь, – это “функция управления с помощью моделей по малому набору критериев”'

      Учитывая исключительно бережное отношение автора к своим и чужим желаниям, он практикует второй путь решения проблем – через увеличение способностей.

      Уровень способностей человека характеризуется результатами его деятельности. Чем выше способности,


Скачать книгу