Мышление лидера. То, о чём знают только самые влиятельные и успешные люди. Владимир Сергеевич Лавров
Читать онлайн книгу.
в нужное состояние сознания. Если натренировать тело реагировать на удар резинки мгновенным приведением себя в состояние повышенной боевой готовности (а для этого нужно в течении какого-то времени сопровождать свои установки на пике активности с оттягиванием резинки или любым другим ритуалом), то через какое-то время тело само начнёт мгновенно пробуждаться и преображаться в нужный момент.
Недостаток этого метода в том, что вам постоянно надо будет носить на руке резинку, без неё механизм работать не будет. Но если поставить триггер на сжатие кулаков или выполнение какого-либо иного ритуала (например, ритуального танца), то тогда можно обойтись без резинки.
Часть 2. Инструменты лидерства
На голом энтузиазме далеко не уедешь. У лидера должны быть всегда остро отточены инструменты, с помощью которых он ведёт за собой других людей. Без остро отточенных инструментов есть риск потерять влияние и оказаться на обочине жизни.
Глава 6. Лидер не говорит другим, что делать, а вдохновляет своим примером
Инструментарий лидера
Инструмент (лат. instrumentum – орудие) – это любой материальный (устройство, механизм) или нематериальный предмет (алгоритм, метод), используемый в той или иной профессиональной деятельности для достижения нужного результата.
Если инструментарий формального руководителя включает в себя такие инструменты, как найм, похвала, поощрение, выговор, наказание и увольнение, применяемые с целью контроля над целями, ценностями, мотивами и поведением наёмных сотрудников, то инструментарий лидера включает себя совершенно другие инструменты, необходимые для того же самого контроля:
– обучение
– вдохновение
– поддержка
– защита
Инструментарий лидера
В отличие от формального руководителя, лидер не говорит другим людям, что им делать и не контролирует результаты, а вдохновляет людей своим примером. Если вы хотите стать лидером в чём-либо, не раздавайте советы, а занимайтесь делом. Делайте что-то лучше остальных. Делайте что-то быстрее остальных. Делайте что-то больше остальных. Делайте что-то качественнее остальных. Делайте что-то оригинальнее остальных. Делайте что-то не так, как это делают все остальные. Покажите людям пример. Тогда люди, вдохновившись вашим примером, последуют за вами.
Внутренний стержень лидера
Лидер должен быть целеустремлённым, ответственным, настойчивым, терпеливым и щедрым.
Кроме этого, лидер должен обладать выдающейся силой мышления, – то есть быть дальновидным, гибким, коммуникабельным, практичным и позитивным. Для формирования и развития в себе необходимых личностных качеств и навыков рекомендуется изучать такие предметы, как:
– практическая философия
– стратегическое мышление
– творческое мышление
– нетворкинг
– финансовая