Стратегия цифрового маркетинга. Саймон Кингснорт
Читать онлайн книгу.
исследование рынка и запросов покупателей, внутренний аудит, распределение ресурсов.
– Различия: на данном этапе никаких различий нет. Оба метода начинаются с понимания текущей ситуации, препятствий и возможностей.
• Этап 2: ранний этап стратегического планирования
– Планирование на основе бизнес-ви́дения: выстроить структуру стратегии и подготовить документацию.
– Планирование в режиме реального времени: начать тестирование и обу чение.
– Различия: подход на основе бизнес-ви́дения требует потратить несколько месяцев на структурирование стратегического предложения, поиск вспомогательных данных, выдвижение основных идей, получение средств от заинтересованных лиц и построение подробного финансового прогноза. Второй подход предполагает создание примерного плана и начало исследовательской проверки нескольких допущений для разработки оформленного плана.
• Этап 3: завершающий этап стратегического планирования
– Планирование на основе бизнес-ви́дения: распределить бюджет и разработать полный пятилетний план.
– Планирование в режиме реального времени: разработать план на период от одного до трех лет.
– Различия: подход на основе бизнес-ви́дения предполагает общий итоговый план, финансируемый главными заинтересованными сторонами (см. главу 15). Затем он станет частью бизнес-стратегии. Второй подход также нуждается в одобрении руководящей команды, однако он обладает большей гибкостью и распределяет средства на меньший срок.
• Этап 4: реализация стратегии
– Планирование на основе бизнес-ви́дения: воплощать план в жизнь без значительных уклонений в сторону.
– Планирование в режиме реального времени: продолжать развитие плана и менять вектор движения в случае необходимости.
– Различие: когда работа начинается, реализация стратегии на основе бизнес-ви́дения кристально ясна. Необходимо наметить все вехи, чтобы обеспечить абсолютную прозрачность продвижения вперед и четкое управление ресурсами. Во втором подходе очевидны начальные шаги, но дальше требуется тщательное управление, чтобы выбирать путь и вектор движения по мере того, как стратегия будет развиваться на основе внутренних и внешних факторов и накопления опыта.
• Этап 5: результат
– Планирование на основе бизнес-ви́дения: всё сделано в соответствии с планом, но результат может оказаться неактуальным, и понадобится новая стратегия.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.