Проектное управление информационной безопасностью. Для студентов. Валерий Петрович Котляров
Читать онлайн книгу.
разработки проекта с использованием инструментальных средств MS Project подробно изложены в [5,6,7,8]
2 Методические указания к выполнению практических и лабораторных работ
2.1 Практическая работа 1
Разработка основных проектных документов и структура декомпозиции работ проекта
Проект – целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание продукта или услуги.
Управление проектом представляет собой использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Концепция проекта – это его основные положения, представленные в определенной системе. Назначение концепции – определить конечные цели проекта и выявить возможные пути их достижения. Иначе говоря, в систематической форме представить, чего мы хотим и как это сделаем.
Проектное задание – это документально оформленное соглашение между заказчиками и исполнителями проекта, в котором оговариваются цели и задачи проекта, а также все условия и сроки выполнения работ по проекту. Проектное задание разрабатывается до начала фактических работ по проекту.
Целью работы является изучение теоретических основ проектного менеджмента, фаз жизненного цикла проекта, подготовка основного документационного обеспечения проекта.
Фазы жизненного цикла проекта
Проект в своем развитии проходит следующие фазы жизненного цикла – инициация, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Жизненный цикл разработки программного обеспечения проекта СИБ
На фазе инициации проекта осуществляются следующие действия:
• разработка концепции проекта – анализ проблемы и потребности в проекте; сбор исходных данных; определение целей и задач проекта; рассмотрение альтернатив.
• утверждение концепции проекта;
• собственно инициирование – принятие решения о начале проекта; определение и назначение управляющего проектом; принятие решения об обеспечении ресурсами.
Необходимым условием эффективного управления проектом является тщательное документирование всех действий, так или иначе связанных с исполнением проекта. Поэтому результатом фазы инициации является документ, который может быть назван паспортом проекта, в котором указаны:
• определенные и утвержденные цели проекта – явные и неявные, цели участников проекта (заказчика, исполнителя, подрядчика и т.д.);
– масштаб проекта;
– участники проекта
– утвержденный менеджер проекта;
– команда проекта;
– процедуры сотрудничества;
– первоначальный план проекта.
Наиболее трудоемкая часть этого документа – это определение целей. Следует различать цели проекта