Проектное управление информационной безопасностью. Для студентов. Валерий Петрович Котляров
Читать онлайн книгу.
по заданным критериям. СДР позволяет свести цели проекта к иерархии средств их достижения, или получения результатов, предусмотренных проектом. СДР является также инструментом, позволяющим руководителю проекта получить описание конечного результата (продукта, услуги) проекта и всех подпроектов, в результате которых будет достигнут запланированный результат. Далее СДР может разделяться на части для специализации видов и объемов работ участников проекта, координации их действий и закрепления ответственности за объемами работ, вплоть до уровня, обеспечивающего управляемость и надлежащее администрирование проекта. Каждый следующий уровень декомпозиции обеспечивает последовательную детализацию содержания проекта, что позволяет производить оценку выполненных объемов работ, освоенных денег и выполнения по срокам. На нижних уровнях пакетам работ соответствуют сравнительно меньшие объемы работ. Это упрощает оценку процента выполнения и дает возможность более четко определять действия, необходимые для достижения целей проекта.
Разработка СДР имеет две основные цели:
1) обеспечение планирования всех необходимых работ проекта,
2) обеспечение отсутствия работ, не связанных с реализацией проекта.
Для руководителя проекта важны обе эти цели. Если в плане отсутствуют все необходимые работы, проект будет задержан, бюджет, скорее всего, будет превышен. Если выполняются работы, не относящиеся к данному проекту – деньги заказчика тратятся нецелевым образом. Если СДР не объединяет обе эти цели, проект может потерпеть неудачу.
Проект разворачивается вокруг СДР. СДР является основным «стержнем» для четырех основных и одного вспомогательного процессов:
– определения работ,
– планирования ресурсов,
– оценки стоимости,
– бюджетирования,
– определения рисков.
Структурная декомпозиции работ может разрабатываться «с нуля» либо с использованием компонентов уже созданных СДР. При использовании существующих компонентов, элементы СДР составляются из элементов предыдущих проектов – аналогов или из стандартных шаблонов проектов, применяемых в данной организации, на основе удачных или типовых решений по аналогичным проектам.
Прежде всего, нужно ответить на целый ряд вопросов:
– что нужно сделать (определить продукты проекта);
– как это нужно будет делать (определить технологические этапы проекта);
– кто это будет делать (определить исполнителей, соисполнителей, субподрядчиков);
– кто и в какой форме будет оплачивать работы (определить, какие и с кем будут заключены контракты).
Существует три принципа построения СДР:
– продуктовый подход – построение СДР по компонентам продукта проекта, когда в качестве элементов СДР выбираются элементы продукта проекта, его материальные результаты;
– функциональный подход – построение СДР по функциональным элементам деятельности, когда