Организационное поведение. А. К. Семенов
Читать онлайн книгу.
учет современных тенденций в развитии организаций;
– наличие командной системы во многих организациях, подавление инициативы подчиненных;
– авторитарный стиль деятельности многих руководителей, игнорирование ими мнения подчиненных, стремление к технократическому решению задач;
– слабое привлечение менеджерами сотрудников к управлению организациями и подразделениями, игнорирование их мнений. Это не позволяет в должной мере учитывать знания и опыт работников, которые зачастую лучше менеджеров знают проблемы и видят пути их решения;
– отсутствие сложившихся цивилизованных норм деловой этики, нарушение предпринимателями этических правил при осуществлении бизнес-операций, невыполнение данных ими обязательств, нарушение договоренностей;
– отсутствие сформировавшихся правил делового этикета, культуры поведения;
– значительная зависимость условий и оплаты труда работников от взаимоотношений с руководителями, родственных связей, а не от квалификации и результатов работы – “феодализм отношений”. Имеют место бесправие наемных работников, их “рабское поведение” и произвол руководства, чиновников;
– распространенность в отношениях подчиненных к руководителям раболепства, подхалимства, лести и угодничества, а потому необъективной оценки их деятельности и лояльности;
– неуважение к людям и игнорирование этики управления. Люди, работающие в государственных и частных организациях, руководством считаются “винтиками”, которые в любой момент можно выбросить и заменить новыми. Во многих организациях работники бесправны и беззащитны перед произволом руководства. Обман и хамство стали нормой поведения некоторых руководителей.
Вместе с тем организационное поведение в отечественных организациях имеет некоторые положительные проявления, а именно:
– творческий подход российских менеджеров и специалистов к решению возникающих проблем;
– отрицание монокультурных моделей организационного поведения;
– ориентация на гармонизацию во взаимоотношениях между людьми;
– стойкость, выносливость, работоспособность и энергичность многих россиян;
– стремление к инновациям, поиску новых путей для достижения поставленных целей;
– способность быстро восстанавливать физические и духовные силы, адаптироваться к условиям быстро и кардинально меняющейся внешней среды;
– стремление людей к обучению и повышению профессиональной квалификации.
3.3. Межкультурные взаимодействия в современных организациях
Процессы глобализации и интернационализации актуализировали такой аспект социальной коммуникации, как взаимодействие в межкультурной среде. Соответственно, когда речь идет о совместной трудовой деятельности двух и более людей, это означает наличие общих целей, задач, потребностей, лежащих в основе совместной деятельности членов группы. В