Cadena de suministro y logística. Adolfo Carreño

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Cadena de suministro y logística - Adolfo Carreño


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una clasificación ABC de los productos en base a los pallets ocupados por estos.

Cajas por palletStock (en cajas)
Aceite A11505000
Aceite Tartán501000
Alfajor Donatello553000
Chocolate Patada555000
Corbatitas391322
Fideos al huevo3910 000
Fideos Doña Vicky3925 000
Galletas de soya5560 000
Jabón San Martín401823
Kétchup Ricolín408000
Linguini391842
Mayonesa 1114040 000
Refrescos TIM401945
Espagueti Mantecosos398000
Tallarines Dorados393000
Wafle Vito552000
Tabla 2.16: Datos de stock y «paletización» de la comercializadora XYZ

      Solución

      Variable a analizar: el número de pallets ocupado por cada producto se halla dividiendo el número de cajas en stock entre las cajas por pallet.

      La tabla, la gráfica y la clasificación propuesta son las siguientes:

Cajas por palletStock(en cajas)Nº de pallets por artículoNº de pallets acumulado% pallets acumulado% artículos
Galletas de soya5560 0001091109127,66,25
Mayonesa 1114040 0001000209152,912,5
Fideos Doña Vicky3925 000642273369,118,8
Fideos al huevo3910 000257299075,625,0
Espagueti Mantecosos398000206319680,631,3
Kétchup Ricolín408000200339685,937,5
Aceite A11505000100349688,443,8
Chocolate Patada55500091358790,750,0
Tallarines Dorados39300077366492,756,3
Alfajor Donatello55300055371994,162,5
Refrescos TIM40194549376895,368,8
Linguini39184248381696,575,0
Jabón San Martín40182346386297,781,4
Wafle Vito55200037389998,6987,5
Corbatitas39132234393399,593,8
Aceite Tartán501000203953100,0100,0
Tabla 2.17: Clasificación de Pareto en función a los pallets almacenados

      Figura 2.18: Gráfico de Pareto en función a los pallets

      Categoría A

      Formada por el 25% de los artículos (galleta de soya, mayonesa 111, fideos Doña Vicky, fideos al huevo) que tiene el 75,6% del total de pallets del almacén.

      Categoría B

      Formada por el 31,25% de los artículos (espagueti Mantecosos, kétchup Ricolín, aceite A11, chocolate Patada, tallarines Dorados) que tiene el 17,05% del total de pallets del almacén.

      Categoría C

      Formada por el 43,75% de los artículos (alfajor Donatello, refrescos TIM, linguini, jabón San Martín, wafle Vito, corbatitas, aceite Tartán) que tiene el 7,25% de la demanda de stocks.

      Problema 2.12

      Genere el kárdex, valorizado en soles, para los meses de setiembre a diciembre de 2002, de llantas para camiones de un conocido comerciante de Lima del cual se tiene la siguiente información:

      Stock al 31 de agosto de 2002: 180 llantas compradas a US$ 123 cada una. Tipo de Cambio (t/c): 3,50 soles por dólar.

      Compras efectuadas

      15 de septiembre 400 unidades a US$ 128 c/u t/c = 3,62

      5 de noviembre 400 unidades a US$ 130 c/u t/c = 3,65

      15 diciembre 500 unidades a US$ 120 c/u t/c = 3,60

      Ventas efectuadas

      6 de setiembre 100 unidades

      20 de setiembre 100 unidades

      5 de octubre 100 unidades

      19 de octubre 120 unidades

      31 de octubre 100 unidades

      10 de noviembre 80 unidades

      25 de noviembre 80 unidades

      8 de diciembre 120 unidades

      20 de diciembre 100 unidades

      Mostrar el kárdex valorizado mensualmente, en el que se indique los ingresos, consumos y saldos en nuevos soles.

      El método que se utiliza es el FIFO.

      Solución

      A continuación se muestra el kárdex valorizado del comerciante de llantas.

FechaTransacciónSaldo inicial S/.Ingresos S/.Salidas S/.Saldo final S/.
31 ago.Saldo inicial180 x 430,577 490
6 set.Venta180 x 430,5100 x 430,580 x 430,534 440
15 set.Compra80 x 430,5400 x 463,36400 x 463,36185 344
80 x 430,534 440
219 784
20 set.Venta400 x 463,3620 x 463,36380 x 463,36176 077
80 x 430,580 x 430,5
5 oct.Venta380 x 463,36100 x 463,36280 x 463,36129 741
19 oct.Venta280 x 463,36120 x 463,36160 x 463,3674 138
31 oct.Venta160 x 463,63100 x 463,3660 x 463,3627 802
5 nov.Compra60 x 463,36400 x 474,5400 x 474,5189 800
27 802
217 602
10 nov.Venta400 x 474,520 x 474,5380 x 474,5180 310
60 x 463,3660 x 463,36
25 nov.Venta380 x 474,580 x 474,5300 x 474,5142 350
8 dic.Venta300 x 474,5120 x 474,5180 x 474,585 410
15 dic.Compra180 x 474,5500 x 432500 x 432216 000
180 x 474,585 410
301 410
20 dic.Venta500 x 432500 x 432216 000
180 x 474,5100 x 474,580 x 474,537 960
253 960
Tabla 2.18: Kárdex del comerciante de llantas

      Problema 2.13

      Si el proveedor del ejercicio del modelo EOQ ofrece descuentos por volumen de compra según la siguiente información:

      0< q* <=20 000 => Precio de venta (Pv) = S/. 10 por unidad

      20 001< q* <=30 000 => Pv= S/. 9,75 por unidad

      30 001< q* <=40 000 => Pv= S/. 9,50 por unidad

      40 001< q* <=60 000 => Pv= S/. 9,25 por unidad

      60 001< q* <=80 000 => Pv= S/. 9,00 por unidad

      80 001< q* <=100 000 => Pv= S/. 8,75 por unidad

      Más


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