Например, один из знакомых мне руководителей полагает, что краудфандинг – это сродни подаянию. В то время как неблаготворительный краудфандинг – напротив, чисто рыночный инструмент: за меньшую вложенную сумму акционер проекта получает большую ценность (это похоже на стоимость квартиры на этапе, когда только-только- закладывается фундамент).

      Если посмотреть на весь это перечень барьеров в моем примере, то мы получим вместо одного барьера целую эшелонированную оборону из барьеров, которую нужно разрушить всю, чтобы получить эффект от разрушения барьера между теорией и существующей практикой управления, сулящего выгоды как «разрушителю», так и пользователям этого разрушения18.

      Применение АРИЗ для разрушения эшелонированной обороны

      Если не разрушить первый барьер – дело с мертвой точки не сдвинется.

      Итак, что мы решили сделать в первую очередь, чтобы добраться до первого барьера, который мы знаем как разрушить.

      1. Сначала нужно добиться роста известности краудфандинга как инструмента, с помощью которого можно приобретать продукты дешевле, и при этом способствовать появлению таких продуктов.

      Несомненно, этой задачей активно занимаются названные площадки краудфандинга в России, а также зарубежные площадки.

      Но вот я обращусь к барьеру, который является для нас главной целью – барьеру между современной теорией и существующей практикой управления.

      Одним из инструментов глубокого освоения теории