P6. Дмитрий Владимирович Мельников
Читать онлайн книгу.
вас была отвертка, которой можно было бы открутить любой болт на свете, а еще использовать вместо гаечного ключа, молотка и плоскогубцев. А при необходимости, этим же инструментом, можете еще чинить самые мелкие часовые механизмы.
Если придумаете такой инструмент и успеете его запатентовать, станете богатым человеком!
Идем дальше, к вопросу применения данной системы. Зачем я ее придумал, и как ее можно применить на практике.
Система действительно имеет максимально широкую практическую применимость.
Я никогда не относил себя в большей степени к консультантам. Я прежде всего предприниматель, и всегда у меня за плечами был какой то реальный бизнес, не имеющий отношение к консалтингу.
Поэтому абсолютно точно, я бы не стал разрабатывать теорию, которая бесполезна на практике. Это было бы против моей природы, образа жизни, мышления.
Итак, как же конкретно Р6 можно применять на практике.
Генерация бизнес идей
Начнем с самого начала.
Генерация, придумывание, создание бизнес идеи, идеи бизнеса, бизнес модели.
Как использовать систему на этом этапе.
Представьте себя изобретателем велосипеда, сейчас говорю в прямом смысле. Представьте себя Карлом фон Дрезом, представьте, что сейчас конец 19 века. И вы ломаете голову, над…
Да непонятно над чем!
Вы хотите создать, что то новое, на этом точка. Вы пока не знаете, что хотите сделать (в буквальном смысле не имеете никакого представления).
Основная проблема вашего мыслительного процесса на этом этапе заключается в том, что ваши мысли свободно летают в вашей голове от стенки до стенки, как в пустом ведре, и им абсолютно не за что зацепиться. Нет системности мышления.
И единственный вариант придумать велосипед, зацепить какую то аналогию. Например колесо, или телегу. Но проблема в том, что эту аналогию можно и не зацепить, это как наткнуться на иголку в стоге сена.
А теперь представьте ту же ситуацию, но по другому. Допустим вам известна модель Р6.
Что она вам дает?
Правильно, системность!
Вы понимаете, что ваше будущее предприятие должно строиться на шести точках.
Вы знаете, что сначала нужно собрать информацию, потом под эту информацию создать структуру, которая будет в состоянии привлечь трафик, который в свою очередь нужно будет правильно обработать, и если вы то сделаете хорошо вы получите ресурсы, которые в свою очередь нужно пустить на развитие.
То есть у вас, на этапе генерации бизнес идеи, уже есть определенные критерии, которые позволяют вам хотя бы определить вектор, коридор ваших мыслей, сузить пул.
И поскольку есть четкие шаги (первое за вторым, второе за третьим и т.д.), вы можете провернуть этот круг и в обратном направлении.
Допустим, вы понимаете, что третьим пунктом у вас должен быть трафик.
Значит ваши предыдущие два пункта (информация и структура) должны быть интересны людям вашего времени.
Соответственно, от этой точки вы и отталкиваетесь.
Какие