P6. Дмитрий Владимирович Мельников
Читать онлайн книгу.
структуру, он бы мог прейти к выводу о своих реальных возможностях, которые бы еще больше сузили круг его мыслей.
Чувствуете разницу между «пустым ведром», и уже вполне конкретным вектором (нужно придумать техническое устройство которое можно собрать из подручных мне средств…).
И далее, систему Р6 можно использовать для генерации бизнес идей по тому же самому алгоритму.
Можно подгонять и подгонять первую стадию (информацию), под остальные стадии нашей системы.
Под КПД (какими мы обладаем или можем обладать способами и средствами для обработки трафика, под наш продукт нужны будут магазины или можно будет все продавать по объявлениям в газете … нужен ли будет штат продавцов, нужно ли будет учувствовать в гонках или еще каких либо проектах для демонстрации продукта).
Можно даже обратиться к самой далекой шестой стадии «развитие».
Каким мы его видим, и какой должна быть идея, чтобы она привела нас к такому развитию событий…
Это первое полезное свойство системы Р6 (помощник в генерации идей), но далеко не последнее.
Планирование
Следующий вариант применения системы, это планирование.
В общей так скажем теории, структура бизнес плана давно устоялась, конечно, существуют вариации, но в усредненном виде, бизнес план состоит из таких структурных элементов, как
– резюме
– маркетинговый план
– производственный план
– экономика и финансы
– риски
Все как бы да, все как бы правильно, но есть один нюанс, одна отличительная особенность относительно системы Р6.
Нет, не сочите меня за революционера на броневике, я сейчас не говорю, что каноническая система бизнес планирования полная чушь и моя система лучше.
Это не так, и пусть бизнес планирование в нашем мире будет прежним, я лишь предлагаю дополнить этот процесс и взглянуть на него с немного другого, нового ракурса.
На мой взгляд, в системе бизнес планирования существует один минус.
Это очень разобщенная система.
Структурные элементы которой стоят как бы особняком друг от друга. Да они друг друга дополняют, но порой, в довольно большом проценте, не вытекают один из другого.
И довольно часто, составлением бизнес плана, а особенно бизнес планированием больших серьезных проектов занимается большое количество разных специалистов. Поскольку это действительно большой и сложный процесс, который требует глубоких дифференцированных знаний и навыков.
Сами понимаете, что при таком подходе страдает целостность и системность конченого продукта.
Не говоря уже о последовательности процессов, поскольку большинство бизнес планов вообще имеют матричную структуру (процессы идут не последовательно, а параллельно друг другу).
Моя система, сделана по другому.
Все элементы системы Р6 идут последовательно, и втекают один из другого. В этом кончено есть определенные минусы, но плюсов на мой взгляд больше.
По крайней