Современные конкурентные преимущества. Владимир Шерягин
Читать онлайн книгу.
качества будут очень полезны быстрорастущей мыши, которая выходит на арену, где господствуют кошки.
В современном мире умственный труд неуклонно заменяет физический, а мгновенная скорость реакции на внешние изменения появляется в организациях, которые построены на основах коллективного умственного труда, это позволяет проводить маневры четко и слаженно.
В этой системе все части тела организации действуют органично, а не конфликтуют одна с другой в попытке обосновать свою большую значимость, например: продажники и маркетологи, продажники и производственники, руководство и сотрудники и.т.д.
Быстрому, сильному и гибкому телу организации необходимо острое и точное зрение, возможность различить и немедленно отреагировать на любое, даже самое незначительное внешнее изменение.
Острым зрением быстрой организации является система показателей эффективности, которая позволяет получать данные значительно проще и чаще, чем это принято сегодня в системе бухгалтерского и налогового учета.
Например, раз в неделю. Или раз в день. Или раз в час, если этого требует конкурентная среда.
Для ускорения и упрощения процессов контроля показателей можно пользоваться Простой Клиентоориентированной Экономической Моделью. Подробнее об этом можно прочитать здесь[1].
Подводя итоги, можно сказать, что основными слагаемыми успеха в конкурентной игре являются:
1. Концентрация усилий
2. Скорость реакции
3. Клиентоориентированность
В этом небольшом лирическом отступлении мы очень много внимания уделили клиентоориентированности и скорости реакции организации.
О концентрации ресурсов можно будет прочитать в главе: «Принципы создания конкурентных преимуществ»
Как пользоваться этой книгой?
Пособие состоит из:
– Принципов построения экономической модели
– Краткого описания экономической модели
– Описания философских аспектов конкуренции
– Краткой выжимки из философских принципов
– Принципов создания конкурентных преимуществ
– Описания того, что будем делать.
– Как будем делать?
– Кто будет делать?
– Практического примера
– Заключения
– Глоссария
Книга задумывалась таким образом, чтобы материал, который в ней содержится, осваивался последовательно.
Если Вам надо освоить материал быстро, читайте его как можно медленнее.
Переходите к следующему разделу только тогда, когда Вы уверены, что точно разобрались в тонкостях и нюансах.
Многие термины, которые используются в тексте пособия, раскрываются в Глоссарии.
Если спешить некуда, прочтите первый раз как можно быстрее и переходите к разделам:
Краткое описание экономической модели «Краткой выжимки из философских принципов»
Принципы создания конкурентных преимуществ
Что