Логистика. Ответы на экзаменационные билеты. М. В. Снежинская
Читать онлайн книгу.
ресурсы можно считать материальным потоком и при выполнении таких условий, как:
1) конкретность наименований материальных ресурсов;
2) четкость определения объема ресурсов (количественной характеристики их массы, объема, площади и т. д.);
3) наименование поставщика материальных ресурсов и ответственных за поставку и отгрузку;
4) определение места хранения материальных ресурсов, которые подлежат транспортировке;
5) указание наименования организации-получателя материальных ресурсов;
6) указание места назначения транспортировки материальных ресурсов;
7) определение срока перемещения материальных ресурсов от места хранения у поставщика до места хранения у получателя.
Внутрицеховой материальный поток – это поток материальных ресурсов, которые перемещаются не постоянно, а с периодическими остановками на складах рабочих мест, в это время поток не перемещается, не изменяется, не расформировывается и находится в ожидании процесса обработки.
Межцеховые материальные потоки – это такие материальные потоки, которые, попадая на входной склад, расформировываются, и на выходном складе формируются в новые материальные потоки, которые перемещаются в определенном заданном направлении.
Материальные потоки различают:
1) по зависимости от номенклатуры элементов;
2) по натурально-вещественному составу. Определяет материальные потоки как одноассортиментные и многоассортиментные;
3) по степени готовности (проектируемые, планируемые, формируемые, сформированные, расформированные, ликвидированные).
20. Должностные обязанности логистического персонала
Общие основные обязанности логиста:
1) прогнозирование логистических процессов;
2) сбор информации и анализ факторов, влияющих на качество прогноза;
3) стратегическое планирование логистики;
4) тактическое планирование;
5) оперативное планирование;
6) разработка краткосрочных и долгосрочных планов;
7) моделирование проектирования бизнес-процессов предприятия;
8) осуществление интеграции и координации;
9) моделирование логистической системы с выделением звеньев, циклов, операций, каналов поставок и распределения;
10) анализ и калькуляция логистических издержек;
11) контроль за движением материального, финансового и других потоков;
12) принятие решений по выбору поставщиков, посредников, перевозчиков.
Менеджер по планированию логистики должен знать:
1) основы прогнозирования в логистике;
2) определение, типы прогноза, основные этапы составления прогноза;
3) этапы разработки стратегии, основные проблемы разработки стратегических планов;
4) виды планирования в логистике, специфику стратегического, оперативного и тактического планирования;
5) особенности различных уровней