Логистика. Ответы на экзаменационные билеты. М. В. Снежинская
Читать онлайн книгу.
большая зависимость от поставщиков.
12. Показатели эффективности логистического подхода к управлению предприятием
Материальный поток, двигаясь через все звенья логистической системы, приобретает все большую стоимость. В готовой продукции 70 % цены составляют логистические издержки, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой, сортировкой и др.
Экономический эффект от использования логистического подхода к управлению составляется из снижения уровня издержек на осуществление некоторых этапов хозяйственной деятельности за счет совершенствования системы хозяйствования.
Применение логистического подхода к производству и реализации позволяет:
1) уменьшить величину запасов на всем пути движения материального потока;
2) уменьшить время прохождения товаров по всем элементам логистической цепи;
3) уменьшить транспортные расходы (за счет оптимизации и рационализации транспортировочных маршрутов, составления и согласования графиков работы транспортных средств);
4) уменьшить затраты ручного труда;
5) уменьшить трудоемкость и себестоимость операций с грузом.
Сокращение уровня запасов играет определяющую роль при определении эффективности логистического подхода по следующим причинам.
Затраты на хранение запасов составляют приблизительно 50 % всех логистических расходов (сюда включаются оплата труда управленческого и обслуживающего персонала, издержки от порчи и кражи).
В производстве расходы на содержание запасов составляют треть всего объема производственных издержек.
Большая часть оборотного капитала составляется из запасов.
Время на совершение логистических операций составляет около 95 % всего времени на хозяйственную , деятельность, т. е. эффективное использование и сокращение времени на логистические операции позволяет увеличить оборачиваемость капитала, увеличить прибыль за счет увеличения товарооборота, высвободить капитал. Сокращение затрат ручного труда обеспечивается за счет применения однотипных средств механизации и автоматизации по отношению к продукции одного типа. Рассмотрение предприятия с точки зрения логистики как единой системы во взаимосвязи с поставщиками и потребителями позволяет улучшить укрепить и оптимизировать связи внутри логистической цепи.
Логистика на предприятия достигла конечной цели при условии выполнения шести основных ее задач, таких как:
1) доставка нужного (заказываемого) товара;
2) доставка товара (ресурса) необходимого качества;
3) обеспечение товаром в требуемом количестве;
4) обеспечение товаром в нужное (установленное) время;
5) поставка товаров в назначенное место;
6) поставка товаров с минимальными затратами. До применения логистического подхода к управлению