Литературные страницы 17/2020. Группа ИСП ВКонтакте. 1–15 сентября. Валентина Спирина
Читать онлайн книгу.
Смерть.
Когда жмут сапоги…
Константин Гречухин
– Что за собрание, создатель?
– Начальство снимать будут.
Не в силах скрыть улыбку, я поднял глаза от вороха бумаг и оглядел свой кабинет, где уже собралось и вдруг приумолкло все мое малое предприятие – пять оценщиков, два клиентских менеджера, юрист, исполнительный директор и я, генеральный. И понял: что ничего им сегодня не скажу.
– Ладно. Вернемся к вопросу позже, тут еще надо помозговать.
Умные мысли приходят в голову, когда жмут сапоги…
Да, и жать они начинают внезапно. Или ты из них вырастаешь, или по стечению внешних обстоятельств они меняют размер (усохли, сжались и т.д.).
В любом случае что-то надо делать, если возможности купить новые нет.
Вот и сейчас, деться некуда, а носить приходится то что есть. Я о новых ставках обязательных сборов с заработной платы персонала, которые вдруг повысились до 34% с 26%.
Узнали об этом еще до Нового 2011 г. с принятием поправок в федеральный закон №212 от 24.07.2009 г. «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».
Разумеется готовиться начали заранее.
Вроде все уже привыкли к прежним ставкам, которые казались оптимальными. Многие стали увеличивать «официальные» зарплаты (не в конверте). И тут, на тебе, увеличение ставок. По воздействием кризиса что-ли? Непонятно…
Ну а нам и думать то много не надо. Есть ставка-надо платить в казну. Весь вопрос в одном – сколько? И раньше компании не особенно стремились официально оплачивать труд своих работников. Понятие «конверта», в котором получаешь большую часть заработанного, до сих пор широко ходит. А ведь рынок труда стал принимать более – менее цивилизованные формы отношений работодателя и работника после предыдущих фискальных послаблений. И вот – снова нововведения. К чему они приведут?
Недовольства много. Судя по откликам в интернете на форумах, руководство компаний собиралось вернуться к «конвертам», сокращению персонала, отмене премирования. Не самые приятные новости для персонала, тем более в нелегкие «Кризисные» или «посткризисные» времена – у кого как.
Именно сейчас изменения формата отношений руководства и подчиненных непросто даются. Тем более в небольших коллективах, где все как в семье. Каждый друг друга знает. Начальство рядом и не где то там наверху как в больших корпорациях. И при принятии важных решений, а порой и не очень приятных ты как руководитель смотришь подчиненным глаза в глаза.
Компания моя существует третий год. Хоть она и возникла в самый разгар финансового кризиса, но к сему моменту получилось придать ей уверенности и задать необходимые темпы роста даже в этих условиях. Разумеется, это далось благодаря личным наработанным ранее контактам с клиентами. Но это позволило быть уверенным