Литературные страницы 17/2020. Группа ИСП ВКонтакте. 1–15 сентября. Валентина Спирина
Читать онлайн книгу.
очень здорово помог выстоять. Терпеливо ждал выплат заработной платы после задержек, т.к. и клиенты испытывали трудности и платили не вовремя. А работать приходилось немало!
Деятельность у нас интеллектуальная, финансовая. Чужие деньги считаем по сути, в этом наша профессия оценщика.
По сравнению с большими компаниями одному моему сотруднику приходится зачастую выполнять гораздо большую работу и в ограниченный период времени. В этом плюсы для сотрудника в профессиональном плане, т.к. он не выполняет какую то однотонную работу, а может заменить собой других на нескольких направлениях. В то же время в единицу времени ему приходится работать больше. А по другому профессионального роста не добьешься.
Но и мне как руководителю надо понимать, что хоть для сотрудника предоставляются большие возможности в плане профессионального роста, но в при такой трудоемкости необходимо поощрение.
Разумеется у нас сложились свои отношения премирования. Они не ограничены жесткими рамками и зависят от конкретного проекта. Зачастую положение о премировании может у меня проходить индивидуально, в зависимости от того кто как выкладывается. Но как правило, большие различия были этапом ранее, когда формировался коллектив. Сейчас остались самые надежные и стойкие. И я стараюсь благодарить людей таким образом, чтобы не было недомолвок в коллективе.
Вот по поводу премий тоже вопрос стоит в настоящее время. Стоит ли их каким-то образом сократить или нет? Решил, что все же общий фонд премирования я буду немного корректировать с учетом появившихся издержек. Для работника это будет не так заметно, а в общем масштабе позволит сэкономить довольно ощутимую сумму. Тем более, что премии по своему размеру не носили характера каких то предсказуемых выплат и рассчитывались по стоимости издержек каждого конкретного проекта, пусть даже при этом сумма оплаты по договору с клиентом была равна у двух разных проектов.
Таким образом вызывать у людей обратные чувства при сокращении зарплаты или перехода на другие «урезанные» формы финансовых взаимоотношений я не стал.
Что остается?
С главным бухгалтером просчитали среднюю заработную плату на человека – 80 000 рублей. 5 человек оценщиков – в месяц 400 000 рублей. Плюс 2 менеджера по работе с клиентами – еще 160 000 рублей. Все расчеты из среднегодового зарплатного фонда на сотрудника.
Отчисления в фонды составляли ранее 145 600 рублей. Сейчас – 190 400 рублей. Т.е. разница 44 800 рублей. В год – 537 600 рублей. Другими словами годовая плата за офис. Или можно еще одного работника нанять. Или сократить. А других подзагрузить. Но этот вариант отметается.
Если принять в натуральном выражении получения выручки, то месячная разница – это стандартная стоимость оценки офисной или торговой недвижимости небольшой площади. Как правило занимает 3—4 дня силами 1 человека.
Значит