Leitfaden für ganzheitliches Personalmanagement. Fachgruppe Personal Die KMU-Berater Bundesverband freier Berater e.V.
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die mit entsprechend Zeit und Budget belegt werden kann, unabhängig davon, ob ein konkreter Bedarf da ist oder nicht. Dies bedeutet im Markt erkennbar und wahrnehmbar zu sein.
2.9.5 Umsetzungsmöglichkeiten = Ausführungshilfen
Durch eine geeignete Dokumentation in unternehmensspezifischer Form wird dieses Netzwerk-Know-how dokumentiert. Dies können je nach Unternehmensgröße Checklisten, Prozessdokumentationen und Unternehmenswiki-Einträge sein.
2.9.6 Umsetzungsempfehlung
Der Wert einer solchen Vorgehensweise ist nicht sofort erkennbar. Möglicherweise muss die Geschäftsführung erst mit dem strategischen Wert vertraut gemacht werden, um mit Aufwand und Budget das Projekt in geeigneter Form zu unterstützen.
2.9.7 Durchführung
Die bereits angesprochenen Checklisten und Prozessbeschreibungen sind wertvolle Hilfen, insbesondere wenn dieser Prozess nicht zum geschäftlichen Alltag gehört und eine unterstützende Personalabteilung fehlt.
2.9.8 Wirkungskontrolle
Die eingesetzten Mittel, die Kontaktwege sollten regelmäßig einer Bewertung unterzogen werden. Hilfreich können auch Kennzahlen sein, die pro Hierarchieebene gebildet werden können.
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