Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас. Николай Мрочковский
Читать онлайн книгу.
Работа с существующей клиентской базой (исходящие звонки и письма), распродажи, специальные предложения во время выхода новых товаров на рынок, специальные акции для своих клиентов.
♦ Отработка новых партнеров, организация совместных акций, рассылка бесплатных материалов через потенциальных партнеров.
Оплата работы:
♦ Срок обучения один месяц, период обучения оплачивается, сумма оплаты – 10 000 рублей.
♦ По результатам аттестации от 15 000: оклад – от 10 000 + процент с продаж + премия от выполнения плана (подробности в приказе о ЗП).
Варианты карьерного роста:
♦ Менеджер центра обслуживания клиентов.
♦ Менеджер по активным продажам.
♦ Линейный менеджер отдела продаж.
♦ Начальник отдела активных продаж.
♦ Руководитель центра обслуживания клиентов (call-центра).
♦ Коммерческий директор.
♦ Руководитель направления по работе с партнерами и организации каналов продвижения через партнеров.
♦ Бизнес-тренер компании.
♦ Организатор тренингов, семинаров, конференций.
♦ Директор бизнес-направления в группе компаний «Фабрика бизнеса».
2.3. Даты проведения конкурса
Разработка профиля вакансии – часть подготовки конкурса. После того как вы сделаете этот документ, вам нужно прописать последовательность и даты событий, относящихся к конкурсу.
Сюда относятся:
♦ дата, до которой нужно разместить все вакансии. То есть срок распространения вашего объявления в максимальном количестве каналов рекламы;
♦ даты приглашения соискателей на конкурс – обычно за два дня до мероприятия;
♦ дата первого конкурса;
♦ дата второго конкурса.
После этого вы распечатываете свой профиль должности и начинаете работать с конкурсом по этому документу.
Вы пишете, что текст продающей вакансии готов и, если размещаете, например, баннер в газете, констатируете в плане: разработана концепция баннера для размещения в газете.
После того как вы разместите вакансию в разных каналах рекламы, необходимо поставить галочку напротив каждого из них в плане конкурса.
Здесь же рассчитываете бюджет конкурса. Он определяется исходя из используемых каналов рекламы. Кроме этого надо учитывать средства на бытовые нужды: вода для конкурсантов и комиссии, аренда помещения для проведения конкурса (если необходимо) и т. д.
Когда бизнес небольшой, конкурсы обычно проводятся в офисе, в кабинете руководителя. В этом есть свои плюсы – человек сразу видит свое рабочее место и начинает доверять компании. Для крупной фирмы лучше снять отдельное помещение, куда можно приглашать большое количество кандидатов.
Пример Николая Мрочковского
Одна из моих помощниц рассказала, как пришла на собеседование в большой драмтеатр, где очередь заканчивалась на лестнице.
Стояли шесть или семь столов, и к каждому подходили соискатели. В итоге некоторые люди прождали около трех часов. Это был совмещенный конкурс, на котором отбирали сотрудников