GABALs großer Methodenkoffer. Walter Simon
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Beispiel: Abendessen
Betrachten wir beispielsweise die Zubereitung eines Abendessens, das aus gegrilltem Fisch mit Bratkartoffeln sowie Salat und Getränken besteht. Die Vorgangsliste dazu könnte wie folgt aussehen:
Zeitanalyse
Zeiten ermitteln
In nächsten Schritt erfolgen die Zeitplanung, die Zeitberechnung sowie die Erstellung des Netzplans. Früheste und späteste Anfangs- und Endzeitpunkte sowie Zeitreserven (Puffer) werden ermittelt.
Ein Vorgangsknoten sieht gemäß DIN-Norm 69900 wie folgt aus:
Darstellung eines Vorgangsknotens
Bedeutung der Abkürzungen
Die Abkürzungen stehen für folgende Sachverhalte:
Kritische Vorgänge
Die Ermittlung so genannter kritischer Vorgänge ist ein weiteres Ziel der Zeitanalyse. Ein Vorgang ist kritisch, falls er keine Zeitreserven (Puffer) besitzt, das heißt, wenn durch eine Verzögerung oder Verschiebung nachfolgende Vorgänge oder sogar das Projektende gefährdet werden.
Im Beispiel wird eine gegenüber der DIN-Norm leicht veränderte Form des Knotens benutzt:
Modifizierte Darstellung eines Vorgangsknotens
Damit Sie die folgenden Schritte leichter nachvollziehen können, sehen Sie hier einen Auszug aus dem vollständigen Netzplan:
Auszug aus dem Netzplan
Vorwärtsrechnung
Früheste Zeitpunkte ermitteln
Mit Hilfe der Vorwärtsrechnung werden die frühesten Anfangsund Endzeitpunkte ermittelt. Der früheste Anfangszeitpunkt des Startknotens wird gleich null gesetzt. Diese Rechnung erlaubt Aussagen darüber, wann ein Projekt frühestens beendet ist. Es gilt:
Erläuterung am Vorgang Nr.4 (Getränke holen):
FEZ = 5 + 1 = 6 FAZ = 5
Rückwärtsrechnung
Späteste Zeitpunkte ermitteln
Die Errechnung der spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte der einzelnen Vorgänge erfolgt mittels der Rückwärtsrechnung. Dabei gilt:
Bei mehreren Nachfolgern mit unterschiedlichen SAZ wird der kleinere Wert genommen.
Erläuterung am Vorgang Nr.4 (Getränke holen):
SEZ = 9 SAZ = 9 – 1 = 8
Pufferberechnung
Mögliche Verzögerung
Die Pufferzeit eines Vorgangs gibt an, um wie viele Zeiteinheiten ein Vorgang verzögert werden kann, ohne dass dies Auswirkungen auf das geplante Projektende hat.
Erläuterung am Vorgang Nr.4 (Getränke holen):
P = 8 – 5 = 3
Kritischer Pfad
Anhand der Pufferzeit kann der kritische Pfad eines Projekts ermittelt werden, welcher sich aus Vorgängen zusammensetzt, die den Puffer Null haben. Der kritische Pfad ist der zeitlich längste Weg durch ein Projekt und bestimmt die Gesamtdauer.
Beispiel eines vollständigen Netzplans
3.3 Bewertung der Netzplantechnik
Vorteile
Die Netzplantechnik weist als Werkzeug des Projektmanagements folgende Möglichkeiten bzw. Vorteile auf:
Nachteil
Allerdings erfordert die Netzplantechnik einen Aufwand, der vor allem bei kleinen Projekten wirtschaftlich nicht sinnvoll ist.
Literatur
Günter Altrogge: Netzplantechnik. 3. Aufl. München: Oldenbourg 1996.
Bodo Runzheimer: Operations Research – Lineare Planungsrechnung, Netzplantechnik, Simulation und Warteschlangentheorie. 7., akutal. und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler 1999.
Jochen Schwarze: Übungen zur Netzplantechnik. 3. Aufl. Herne: Verlag Neue Wirtschafts-Briefe 1999.
Jochen Schwarze: Projektmanagement mit Netzplantechnik. 8., vollst. überarb. und wesentl. erw. Aufl. Herne: Verlag Neue Wirtschafts-Briefe 2001.
4. Simultaneous Engineering
Herkömmlich: sequenzielle Entwicklung
Der herkömmliche Weg der Entwicklung neuer Produkte führt über die sequenzielle Produktentwicklung. Hier werden die Phasen Konzeptvorbereitung, Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Prototypenbau und Fertigungsvorbereitung nacheinander bearbeitet. Das bedeutet, dass erst nach dem vollständigen Abschluss einer Phase mit der Arbeit in der nachfolgenden Einheit begonnen wird.
Zahlreiche Nachteile
Dieses Vorgehen ist mit Nachteilen verbunden: