Cómo "hacerse el sueco" en los negocios con éxito. Federico J. González Tejera
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CÓMO «HACERSE EL SUECO» EN LOS NEGOCIOS CON ÉXITO
APRENDIZAJE, ANÉCDOTAS Y CONSEJOS PARA TRABAJAR CON SUECOS
FEDERICO J. GONZÁLEZ TEJERA
CÓMO «HACERSE EL SUECO» EN LOS NEGOCIOS CON ÉXITO
APRENDIZAJE, ANÉCDOTAS Y CONSEJOS PARA TRABAJAR CON SUECOS
MINERVA
Cubierta: Malpaso Holdings, S. L. U.
Primera edición en esta colección – enero de 2021
© Federico J. González Tejera, 2013, 2021
© Biblioteca Nueva, 2013, 2021
Colección Minerva. Monografías.
© Malpaso Holdings, S. L., 2021
C/ Diputació, 327, principal 1.ª
08009 Barcelona
www.malpasoycia.com
ISBN: 978-84-18236-06-8
Queda prohibida, salvo excepción prevista en la ley, cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación de esta obra sin contar con la autorización de los titulares de propiedad intelectual. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (arts. 270 y sigs., Código Penal). El Centro Español de Derechos Reprográficos (www.cedro.org) vela por el respeto de los citados derechos.
Índice
NOTA PARA EL LECTOR DE HABLA ESPAÑOLA
CÓMO EMPEZÓ TODO
1. FIN DE SEMANA DE INSPECCIÓN
GEOGRAFÍA, CLIMA, ECONOMÍA Y UN POCO DE HISTORIA
2. LA ECONOMÍA SUECA. UNA PERSPECTIVA GENERAL
4. TRES PROCESOS QUE HAN MARCADO AL PUEBLO SUECO
4.1. La influencia del protestantismo
4.3. La socialdemocracia y el estado del bienestar
5. A LA VANGUARDIA DEL DESARROLLO SOCIAL
UN REPASO A LAS CREENCIAS DE LA SOCIEDAD SUECA
1. ESTAMOS ORGULLOSOS DE NUESTRO PAÍS Y DE NUESTRA CULTURA. «SWEDEN IS DIFFERENT, AND BETTER»
2. PERO ESTAMOS ABIERTOS A LA INFLUENCIA DE OTROS…
4. SEGURIDAD, CALIDAD E IGUALDAD (UN DIFÍCIL DILEMA, A VECES)
5. CONFIAMOS EN LOS DEMÁS Y LES RESPETAMOS… (SIEMPRE QUE ASUMAN SU CARGA Y SU RESPONSABILIDAD)
7. RESPETAMOS LA VIDA PRIVADA Y FAMILIAR (Y EXIGIMOS QUE SE RESPETE LA NUESTRA)
8. INDIVIDUALISMO, LA COMUNIDAD Y LOS «COMITÉS» (UN BALANCE DIFÍCIL DE ENTENDER)
EL ESTILO DE MANAGEMENT SUECO
1. PERSPECTIVA GENERAL. LA VISIÓN SUECA DEL TRABAJO
2. ¿HAY UN ESTEREOTIPO O MODELO YA DEFINIDO DEL EJECUTIVO SUECO?
3. SIN VISIÓN NI OBJETIVOS NO HAY FUTURO
4. REUNIONES Y EQUIPOS (O ¿QUIÉN DIABLOS DECIDE AQUÍ?)
6. CRÍTICOS Y ESCÉPTICOS (¿NO ES FÁCIL? YO CREO QUE SÍ)
7. INNOVACIÓN Y APERTURA MENTAL (EL PARAÍSO DE LOS CONSULTORES)
8. TRABAJO EN EQUIPO E INDEPENDENCIA
9. LA ORGANIZACIÓN Y OSO DEL TIEMPO
LIDERAZGO, SEGÚN LOS SUECOS
1. ESTABLECIMIENTO DE LA VISIÓN Y LAS METAS
2. EL CONSENSO (DIOS MÍO, ESTO SÍ QUE ES APERTURA Y FLEXIBILIDAD)
3. EVITANDO CONFLICTOS. ¡QUÉ ARTE!
4. EVITAR LOS RIESGOS. UNA APARENTE CONTRADICCIÓN
5. DELEGACIÓN (O EL SÍNDROME DE QUIÉN HACE LO QUE HAY QUE HACER)
6. IGNORANDO PROBLEMAS, Y LO PEOR ES QUE NUNCA SABRÁ CUÁLES NI POR QUÉ
7. MANEJO DE GENTE (TODOS QUIEREN SER ENTRENADORES DE FÚTBOL)