Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников. Елена Макота
Читать онлайн книгу.
в будущем?
• Что хорошо получается из того, чем вы занимаетесь?
• Что плохо получается из того, чем вы занимаетесь?
• Что требует улучшений?
• По каким критериям вы можете судить о качестве своей работы?
• От чего необходимо избавиться?
• Что вы делаете для всего мира или для местного сообщества, частью которого являетесь?
• Действуя на местных рынках, способны ли вы мыслить в глобальных масштабах?
• Что вы не делаете из того, что необходимо?
• Какие требования, скорее всего, могут возникнуть у клиентов?
• Какие благоприятные возможности остались нереализованными?
• Какие типичные ошибки допускались предприятиями вашей отрасли в последнее время?
Какие ресурсы ушли в песок из-за того, что вы не могли отказаться от отжившего, старого?
• Изобретали ли вы «колесо» заново?
• Учитывались ли претензии потребителей таким образом, чтобы на этой основе возник инновационный продукт?
• Как можно было бы охарактеризовать существующую организационную культуру?
• Как она могла бы измениться?
• Что делает нас уникальной компанией?
• Есть ли у вас проблемы, которые лежат в плоскости морального состояния коллектива?
Какие сегменты, обещающие в будущем неплохую прибыль, вы можете предвидеть?
• Что вы делаете для того, чтобы пробудить в организации творческое начало?
• Какие отличительные черты должны быть свойственны вашей организации в будущем?
• Что вы можете предпринять, чтобы способствовать достижению нужных результатов?
• За счёт каких стандартов или особенностей вы хотите заслужить известность?
• Какие потребности могут возникнуть у сотрудников?
• Как добиться большей заинтересованности сотрудников в работе?
• Что будет нужно вашим будущим потребителям?
• Руководствуетесь ли вы миссией предприятия?
• В чем заключается ваше сегодняшнее видение?
• Насколько о нем осведомлены ваши сотрудники, воспринимают ли они его?
• Знакомы ли с вашим видением клиенты и поставщики?
• Как улучшить те процессы и процедуры, с помощью которых вы пытаетесь донести модифицированное видение или новые стратегические планы до тех, кто больше всего значим для вас?
• Что препятствует оптимизации использования имеющихся ресурсов?
• Что именно вы готовы делать и насколько это важно для вас?
• Насколько вас интересуют вопросы безопасности?
• Что представляет собой идеальное рабочее место?
• Кто является идеальным лидером?
• Что такое идеальная компания?
•