Семейный офис на ближайшие 200 лет. Практическое пособие по созданию, сохранению и передаче капитала следующим поколениям. Эфраим Фрейм
Читать онлайн книгу.
еврей отходит в лучший мир. Родственники и друзья собрались возле его кровати. Он спрашивает: Абрам здесь? Здесь. Хаим здесь? Здесь. И Мойше здесь? Здесь. Все здесь? Все. А кто же в лавке остался?
Это неправильная структура бизнеса!
История должна звучать так. Старый еврей отходит в лучший мир. Родственники и друзья собрались возле его кровати. Он спрашивает: Абрам здесь? Здесь. Хаим здесь? Здесь. А Мойше здесь? Нет. Он в лавке остался. А что он там делает?
Это правильная структура бизнеса!
Правильный бизнес – это структура, которая в идеале (со временем!) дает доход его создателю, без значительного контроля или без какого-либо значительного участия со стороны последнего.
Правильный бизнес расширяется сам, (как минимум в два раза ежегодно), а люди, работающие там, счастливы и из-за всех сил стараются сделать создателя бизнеса богатым человеком.
Создатель этого бизнеса имеет желание и время создавать все новые и новые бизнесы.
Как так? Мы же знаем, что девять из десяти бизнесов разоряются в течение первых пяти лет, оставляя своих создателей морально и материально сломанными.
Это странно, но это так. Человек решил сделать что-то хорошее, развить экономику, дать людям работу. И за это он должен быть наказан?
Интуитивно человек чувствует, что правильнее было бы так: Я вложил свое время, свои знания, свои деньги, дал работу людям. Я должен быть за это вознагражден!
А мудрый человек еще думает, я готов разделить прибыль от этого бизнеса, но не готов разделить риск.
Параметры идеального бизнеса
Много лет я изучаю стратегию Уоренна Баффета, легендарного инвестора. Он покупает бизнесы и встраивает их в свой холдинг. И однажды я задался вопросом: как построить бизнес, который купит Баффет?
Выяснив конечные параметры, которые должны быть у бизнеса (об этом подробнее в главе об Уоренне Бафетте), мы с моим товарищем Эзрой Белкиным построили матрицу успешного бизнеса, которая состоит из 4000 вопросов. Когда твой бизнес «пропускают» через эту матрицу, есть только два варианта. Либо он проходит, меняясь в соответствии с требуемым итогом, или нет. Если же его не «протащить» через эту матрицу, невзирая на все усилия, надо менять сам бизнес или идею бизнеса.
Сейчас я приведу часть этой матрицы. Она построена следующим образом. Есть вопросы главные, потом из каждого из них появляются свои отдельные вопросы, потом из каждого такого вопроса – еще. И так далее. Добираемся до самой сути и раскладываем бизнес «по косточкам».
Только первая часть такого анализа занимает от 4 до 6 часов.
Уже в результате этого видно, проходит ли бизнес в принципе эту матрицу или нет.
Самое большое удовлетворение получаешь, когда бизнес не проходит матрицу. Тогда становится радостно за заранее сэкономленные годы жизни и деньги.
Сейчас – матрица.
Несколько вопросов из 4000!
Проверь свой бизнес с помощью этих вопросов:
– Создатель