У меня для вас есть две новости. Александр Евгеньев
Читать онлайн книгу.
фраза одного из политических лидеров прошлого, говорит сама за себя. За свою трудовую деятельность мне выпало удовольствие общаться с большим количеством самых разных наставников, коллег по работе, руководителей разного уровня. Вначале я воспринимал то, что многие люди не на своем месте, как данность, как погоду, вот она такая, какая есть, нравится тебе или нет. И только намного позже, с годами, стал понимать, что проблема кадров весьма существенно влияет на нашу жизнь, и, как говорится, сейчас во многом от этого «имеем то, что имеем».
Ниже представлены некоторые соображения, которые, по мнению автора, следует учитывать при решении кадровых вопросов.
Те, кто ходил на планерки, наверно замечали, что иногда собирались сказать начальнику всю правду-матку, но, выходя с планерки, удивлялись, что ничего не сказали. Дело в том, что такие начальники, зачастую, как бы обладают способностью, сходной с гипнозом, при этом даже не догадываясь об этом, и поэтому воспринимают молчание своих подчиненных, как согласие с их точкой зрения по обсуждаемым вопросам. А некоторые начальники знают об этом, и пользуются этим. Вообще, с моей точки зрения, чем меньше всяких начальников, тем лучше. Пока оно, начальство, в отпуске, обычно на работе рай земной. Никакого ажиотажа, все спокойно делают свое дело, все идет по плану. Как только начальство появляется на работе, все почему-то сразу становится не так, все бегают, суетятся, сразу видно, что начальство недаром ест свой хлеб.
А вот сцена на планерке, на которой я как-то присутствовал. Собрались руководители отделов, программисты, а главный начальник обсуждает всю планерку с завхозом такие важные дела, как ремонт крыши, все присутствующие сидят, понурив голову, рисуют человечков и ждут уже не решения своих производственных вопросов, а когда эта планерка закончится.
Следующий момент, это почему в верхние эшелоны власти в свое время, да и сейчас тоже, попадают люди, которые вовсе не являются эталонами нравственности и профессионализма. Это в свое время хорошо объяснил академик, который участвовал в разработках ядерного оружия и долго был «закрытым», фамилию этого академика я запамятовал. Ситуация: начальник уходит на пенсию, есть два кандидата, один скромный профессионал, а второй дуб-дубом, но активный общественник со связями. Вопрос о том, кто станет начальником, догадались? И чем выше ступенька, тем больше кандидату надо иметь качеств, которые помогут растолкать претендентов на должность, а вовсе не профессионализм. Так что, не удивляйтесь тому, кто «правит бал» и как он отстаивает наши интересы.
Теперь о депутатах разных уровней, которых мы выбираем на выборах. Сначала небольшое отступление. В далекие, еще даже не застойные времена, мне попалась статья о том, как отбирают капитанов дальнего плавания на суда, которые по полгода находятся в автономном плавании.
Испытуемому дают двух помощников-подсадных уток, которые «помогают» построить из больших кубиков домик. Естественно, что испытуемый об этом не знает. Если испытуемый сумеет построить