ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание. Вадим Алджанов
Читать онлайн книгу.
заинтересованно в проекте, чтобы поддержать его реализацию?
•Имеет ли организация достаточно финансовых средств для реализации проекта?
•Является ли поддержка данного проекта достаточной для его успешной реализации?
•Имеет ли организация требуемую квалификацию для реализации проекта?
•Лишился ли проект ключевой фигуры или поддержки?
•Заинтересована ли рабочая группа в успехе проекта?
•Какова вероятность достижения минимума поставленных целей проекта?
•Является ли он все еще прибыльным и своевременным?
Сложность и продолжительность процесса завершения проекта определяются размером, сложностью и масштабом самого проекта. Один из важнейших вопросов по окончанию проекта – вознаграждение за успехи и извлечение уроков из неудач.
Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:
•Закрытие проекта или фазы (Close Project or Phase)
•Закрытие контрактов (Close Procurement)
Завершение может состоять из:
•Тестов разработанной системы (протокол тестирования)
•Процедура сдачи-приемки, передача рабочей документации
•Аттестация персонала, извлечение уроков (Lesson Learning), обмен опытом
•Финансовый расчет и анализ фактических расходов
•Ликвидация рабочих мест и ре-интеграция персонала
Область знаний по управлению проектами (PMBooK)
Руководство PMBooK (Project Management Body of Knowledge) описывает десять областей знаний, которыми должен обладать руководитель проекта. В стандарте рассматривается каждая область знаний в отдельности, описываются её процессы входов и выходов. Процессы областей знаний представлены в PMBooK в виде дискретных элементов, которые имеют четко определенные границы. Правда на практике эти процессы являются итеративными – могут взаимодействовать между собой и накладываться друг на друга. Стандарт рассматривает следующие области знаний по управлению проектами:
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
Под интеграцией понимается объединение, консолидация, сочленение и разнообразные интегративные действия, направленные на успешное управление ожиданиями заинтересованных сторон и выполнения определенных требований. Интеграция описывает распределение ресурсов по проекту, процессы поиска компромиссов, между конфликтующими целями и альтернативами, а также определяются интегральные связи между остальными областями знаний.
Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
Под управлением содержанием понимаются процессы, позволяющие производить выборку, фильтрацию и группировку по проекту тех и только тех работ, которые понадобятся руководителю проекта для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта напрямую связано с определением и контролем того (содержания), что будет включено и что не будет включено в проект. Описываются схемы процессов Сбора требований, Определения содержания проекта, создания Иерархической