ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание. Вадим Алджанов
Читать онлайн книгу.
факторам, а значит, вы их легко можете оценить:
•Финансовые ресурсы. Это финансирование, возможности получения дохода;
•Физические ресурсы. Это ваше оборудование, здания, местоположение;
•Человеческие ресурсы. Сотрудники, иногда волонтёры, целевая аудитория;
•Доступ к природным ресурсам, авторские права, патенты;
•Текущие процессы. Сюда относится всё, что происходит в компании, мотивационные программы, программы обучения, система иерархии отделов и т. д.
Чтобы найти сильные стороны своего бизнеса ответьте на такие вопросы:
•Какие преимущества у вашего бизнеса?
•Что вы делаете лучше, чем все остальные?
•Какие ваши сильные стороны видят ваши клиенты?
•Какое у вас уникальное торговое предложение (УТП)?
•Как вы можете увеличить свою прибыль?
Рассмотрите свои сильные стороны, как с внутренней точки зрения, так и с точки зрения ваших клиентов. Оценивайте свои сильные стороны относительно к конкурентам.
Внешние факторы – Влияние внешних обстоятельств на каждую организацию и отдельного человека очень сильное. Внешние факторы – это, как правило, те обстоятельства, которые вы и ваша компания не может контролировать:
•Рыночные течения. Сюда можно отнести новые продукты, технологии, изменения потребностей целевой аудитории;
•Экономические тенденции. Это местные, национальные, международные финансовые направления;
•Финансирование. Такие, как пожертвования, государственные влияния, налоги и т. д.;
•Демографические данные. Это возраст, пол, раса, национальность, культурные ценности целевой аудитории;
•Отношения с поставщиками и партнёрами;
•Политическая, экологическая, экономическая ситуация в стране.
Метод оценки и анализа программ (Program Evaluation and Review Technique, PERT)
Метод PERT (Program Evaluation Review Technique PERT), Техника Оценки и Анализа Программ и проектов часто используется при управлении проектами и проведении анализа производственных процессов. Метод PERT является инструментом, который вычисляет ожидаемое значение продолжительности проекта или отдельного процесса. При управлении проектами метод PERT практически всегда используется в сочетании с методом критического пути (англ. CPM, Critical Path Method).
Метод PERT и метод критического пути принципиально различаются по области их применения. Метод критического пути используется для оценки сроков завершения всего проекта или групп взаимосвязанных задач, а метод PERT применяют для оценки длительности отдельных задачи. Сама идея метода крайне проста – для того, чтобы оценить время выполнения задачи или процесса, вам необходимо знать оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценку продолжительности этой задачи. Формула PERT выглядит следующим образом:
O – оптимистичная оценка длительности задачи,
M – наиболее вероятная оценка длительности задачи,
P – пессимистичная оценка длительности