Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент – Книга 8. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
вместо линейного подчинения подразделений руководителю, когда возникают проблемы на стыке подразделений, использовать взаимодействие между подразделениями на принципах внутреннего маркетинга (тема рассмотрена в 6 практикуме).
15. Принцип динамичности:
а) характеристики объекта (или внешней среды) должны меняться так, чтобы быть оптимальными на каждом этапе работы;
б) разделить объект на части, способные перемещаться относительно друг друга;
в) если объект в целом неподвижен, сделать его подвижным, перемещающимся.
Здесь, как мне представляется, могут быть предложены принципы стратегического менеджмента и реакции организации на изменения во внешней среде.
16. Принцип частичного или избыточного действия:
если трудно получить 100% требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или «чуть больше» – задача при этом существенно упростится.
Пример из описания принципов эффективной коммуникации: рекомендуется давать информацию несколько избыточной, чтобы, с учетом потери информации в процессе коммуникации, осталась необходимая часть в голове у слушателей.
17. Принцип перехода в другое измерение:
а) трудности, связанные с движением (или размещением) объекта по линии, устраняются, если объект приобретает возможность перемещаться в двух измерениях (т. е. на плоскости). Соответственно задачи, связанные с движением (или размещением) объектов в одной плоскости, устраняются при переходе к пространству в трех измерениях;
б) использовать многоэтажную компоновку объектов вместо одноэтажной;
в) наклонить объект или положить его «на бок»;
г) использовать обратную сторону данной площади;
д) использовать оптические потоки, падающие на соседнюю площадь или обратную сторону имеющейся площади.
Конечно, приемы, описанные для разрешения чисто технических противоречий, зачастую невозможно увидеть в управлении бизнесом. Но если заменить некоторые слова (описание проблемы без использования специальных терминов – один из приемов АРИЗ) – то можно увидеть аналогию. Здесь простой пример – матричная оргструктура, являющаяся комбинацией функциональной и проектной, дивизиональной и функциональной и т. п. (см. практикум 2).
18. Принцип использования механических колебаний:
а) привести объект в колебательное движение;
б) если такое движение уже совершается, увеличить его частоту (вплоть до ультразвуковой);
в) использовать резонансную частоту;
г) применить вместо механических вибраторов пьезовибраторы;
д) использовать ультразвуковые колебания в сочетании с электромагнитными полями.
Здесь напрашивается использование элементов НЛП (подстройка к тому, с кем ведутся переговоры) для получения нужного результата.
19. Принцип периодического действия:
а) перейти от непрерывного действия к периодическому