Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент – Книга 8. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент – Книга 8 - Владимир Токарев


Скачать книгу
дополнительные пористые элементы (вставки, покрытия и т. д.); 

      б) если объект уже выполнен пористым, предварительно заполнить поры каким-то веществом

      Технический пример у Альтшуллера – когда такие вещества заполнены жидкостью, которая испаряется во время работы и, т.о., охлаждает объект.

      Пример использование в управлении. Формируется бизнес-команда. Но кроме лидера, который ведет к поставленной цели, появляется еще один лидер – эмоциональный – кому, что называется, можно душу излить.

      32. Принцип изменения окраски:

      а) изменить окраску объекта или внешней среды; 

      б) изменить степень прозрачности объекта или внешний среды

      У Альтшуллера в качестве примера приводится прозрачная повязка – чтобы наблюдать за лечением раны. В бизнесе – это система, например, CRM, когда можно наблюдать за взаимодействием менеджеров по продажам с ее клиентами.

      33. Принцип однородности:

      объекты, взаимодействующие с данным объектом, должны быть сделаны из того же материала (или близкого ему по свойствам).

      Подбор сотрудников, подбор членов команды с хорошей совместимостью, похожими ценностями.

      34. Принцип отброса и регенерации частей:

      а) выполнившая свое назначение или ставшая ненужной часть объекта должна быть отброшена (растворена, испарена и т. д.) или видоизменена непосредственно в ходе работы; 

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      В аннотации к первой части восьмого практикума сначала была неточность – это восьмая, а не седьмая книга.

      2

      Инициатор запуска проекта Бизнес-школа «Практика 2.0» – автор этого практикума.

      3

      Системный подход Татьяны Камяновой к изучению иностранных языков.

      4

      Программа может быть несколько уточнена.

      5

      В настоящее время мы готовы рассмотреть предложения коммерческих и государственных структур, кого может заинтересовать взятие на себя ответственности за организацию на коммерческой основе такой формы обучения в вашем регионе.

      6

      Программа может быть несколько уточнена.

      7

      Скорее всего, и из 10 новых продуктов, запускаемых сложившейся фирмой.

      8

      Например, я считаю, в отличие от Адизеса, ошибочным недостаточное внимание менеджменту и стратегическому менеджменту на первых этапах развития малого


Скачать книгу