Я работаю в отеле. Сборник заданий для аттестации персонала гостиниц. Елена Петровна Борнеман

Читать онлайн книгу.

Я работаю в отеле. Сборник заданий для аттестации персонала гостиниц - Елена Петровна Борнеман


Скачать книгу
гостиницы за каждый день:

      – среднюю цену за номер;

      – доход на один номер;

      – доход на одного гостя;

      – общий доход на номер;

      – общий доход на гостя.

      Определите, какой день стал для гостиницы наиболее эффективным. Обоснуйте свой ответ.

      Таблица 1

      Отчет менеджера

      Задание 3.2 Установите, какой из дней стал наиболее эффективным для гостиницы с номерным фондом 125 номеров:

      День 1: ADR – 3.8 тыс. руб., Осс. – 65,6%;

      День 2: ADR – 4,2 тыс. руб., Осс. – 60%;

      День 3: RevPAR – 2,8 тыс. руб.

      Задание 3.3 Установите, какой из дней стал наиболее эффективным для гостиницы с номерным фондом 50 номеров:

      День 1: ADR – 2,5 тыс. руб., Осс. – 65%;

      День 2: Revenue – 90 тыс. руб.;

      День 3: RevPAR – 1,7 тыс. руб.

      Задание 3.4 Установите, какой из дней стал наиболее эффективным для гостиницы с номерным фондом 30 номеров и ежедневной загрузкой 95%:

      День 1: ADR – 2,2 тыс. руб.;

      День 2: Revenue – 65 тыс. руб.;

      День 3: RevPAR – 2,0 тыс. руб.

      Задание 3.5 Изучите отчет менеджера за неделю, представленный в таблице 2.

      Установите, какой из дней стал наиболее прибыльным для отеля с номерным фондом 80 номеров.

      Таблица 2

      Отчет менеджера

      Задание 3.6 Гостиница с номерным фондом 150 номеров повысила стоимость проживания, увеличив тем самым ADR на 15%, но в то же время ее загрузка уменьшилась на 10%.

      Опишите динамику движения выручки гостиницы, если средняя цена за номер в отчетном периоде (1 год) была 3500 руб./сутки, а средняя загрузка – 66%.

      Оцените финансово-экономический результат решения о повышении стоимости гостиничных услуг.

      Предложите альтернативные способы увеличения выручки за проживание.

      Задание 3.7 Руководство гостиницы с номерным фондом 400 номеров приняло решение понизить стоимость номеров, рассчитывая на привлечение большего числа гостей и, как следствие, увеличение выручки за дополнительные услуги. Прокомментируйте данное решение с точки зрения коммерческой эффективности, руководствуясь данными, приведенными в таблице 3.

      Таблица 3

      Структура выручки отеля

      Задание 3.8 5 июня гостиница продала 40 номеров и заработала 200 000 руб. 6 июня гостиница продала 50 номеров и заработала 240 000 руб.

      В какой день гостиница отработала эффективней и почему?

      Задание 3.9 Изучите отчет менеджера, представленный в таблице 4. Установите, какой из дней стал наиболее эффективным.

      Таблица 4

      Отчет менеджера

      Задание 3.10 Руководствуясь данными, приведенными в таблице 5, определите, какая из гостиниц имеет наибольшую инвестиционную привлекательность:

      Таблица 5

      Ключевые показатели эффективности отелей

      Задание 3.11 Проанализируйте показатели эффективности работы отеля, приведенные в таблице 6. С чем связано


Скачать книгу