Simple-Mente un caballo. Marta Prieto Asirón
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veces hacen falta voluntades irreductibles para superar todos los obstáculos y las dificultades, el sabotaje de los bienintencionados y de los no tanto que, con sus consejos, intentarán quebrar nuestra confianza y desviarnos de nuestros objetivos.
Nadie está eximido del fracaso ni del miedo. Creo que saber que otros confían en nosotros constituye uno de los principales motores para aumentar la confianza en nosotros mismos. Y al igual que todos necesitamos que alguien nos diga alguna vez que confía en nosotros, todos tenemos que ayudar a mantener niveles altos de confianza en los demás.
El trabajo en equipo, propio de entornos empresariales, requiere retroalimentación constante y positiva de los líderes a sus empleados para que éstos se sientan apoyados y quieran desplegar todas sus capacidades. Sólo así se generará el clima necesario para el aprendizaje creativo (del que hablaré en el Capítulo 6 de este libro). Y, en muchas ocasiones, un entorno seguro y de confianza es para el trabajador mucho más importante que la nómina; un “sueldo emocional” basado en el reconocimiento social, que motiva y mueve a personas con alta autoestima y con un sentido innato del deber.
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