TPM. Философия эффективного оборудования. Самое полное описание TPM на руссом языке, от простых инструментов до построения системы. Филипп Семёнычев
Читать онлайн книгу.
важное условие, о котором часто забывают, или пренебрегают им ввиду достаточно высокой сложности исполнения. Условие означает восстановление работоспособности оборудования, такой, какая была в самом начале, когда оборудование было новое. Это не означает, что нужно заменить все узлы и детали на оригинальные. Часто бывает невозможно даже найти изготовителей, т.к. они давно закрылись или перепрофилировались. Здесь важно, чтобы оборудование соответствовало первоначальному состоянию по производительности и выдаваемому качеству. Важно устранить все мелкие, и даже незначительные неисправности, вычистить оборудование и придать ему привлекательный вид.
Приведение оборудования к нормальному состоянию необходимо для правильной и адекватной передачи ответственности за него рабочему.
Подумайте сами, если вам дадут помятый автомобиль ВАЗ 2106, где течёт масло и что-то стучит под капотом. Как вы будете его эксплуатировать? Будете ли вы его беречь? Конечно, нет. Но, даже если тот же ВАЗ 2106 вы получите в хорошем состоянии, вы будете максимально поддерживать его в таком виде: чаще мыть, ухаживать и т. д.
Это естественный психологический механизм.
Нарушение этого условия ведёт к тому, что, как бы вы не формализовали ответственность работника за оборудование, подсознательно он её не примет и будет сопротивляться. Порочный круг не разорвётся, т.к. если оборудование «течёт и дымит», т.е. подаёт сигналы о недостаточном обслуживании, то и обслуживание не будет проводиться достаточно качественно, так как сигналы всё равно уже есть.
3. Вовлечение всего персонала.
Мы неоднократно упоминали об этом, как об элементе философии TPM и неотъемлемой части работы в направлении TPM. Теперь мы ещё раз заостряем на этом внимание, но уже как на необходимом условии успешного развёртывания TPM.
Ключевое слово именно «всего» персонала. TPM – это не только забота ремонтной и эксплуатирующей (производственной) службы, а всех на предприятии. Каждый, осознавая необходимость эффективной работы оборудования, может внести свой вклад. Распространённая ошибка заключается в том, что предприятие, которое начинает развёртывать TPM, не работает со всем персоналом над осознанием необходимости повышения эффективности работы оборудования. Каждый должен понимать, как эффективность работы оборудования влияет на поток создания ценности и на благосостояние каждого конкретного сотрудника. Чтобы разорвать порочный круг, каждый работник как минимум должен знать о его существовании. Минимальная цель по вовлечению персонала – доведение нужной информации и помощь в осознании необходимости повышать эффективность работы оборудования. Максимальная цель – участие каждого.
4. Тесное взаимодействие производственного и ремонтного персонала.
Кроме существования порочного круга, о котором говорилось в одном из предыдущих разделов, на практике существует большая проблема, связанная с взаимодействием