TPM. Философия эффективного оборудования. Самое полное описание TPM на руссом языке, от простых инструментов до построения системы. Филипп Семёнычев
Читать онлайн книгу.
плана невозможно реализовать ни одну работу и достичь результатов. План позволяет структурировать все действия, необходимые для достижения определённых целей. Он позволяет оценить объём работ и синхронизировать различные мероприятия по срокам. План позволяет оценить эффективность тех или иных мероприятий, учиться на прошлых ошибках. Кроме того, план позволяет распределить ответственность и эффективно загрузить персонал работой в направлении TPM. План, как правило, включает в себя все мероприятия от стадии подготовки к развёртыванию, до получения нужных результатов (например, до заявки на премию TPM).
6. Вовлечение в работы по развёртыванию ТРМ всех заинтересованных сторон.
Каждый работник в организации, так или иначе, может повлиять на эффективность работы оборудования. Даже бухгалтер или экономист, который даже не видел работающее оборудование, может через распределение финансовых средств, повлиять на его работу. Поэтому, с одной стороны, определяются и вовлекаются в работу все так или иначе заинтересованные службы и подразделения организации. Все, кто заинтересован в повышении эффективности работы оборудования и все, кто может повлиять на это. С другой стороны, на данном шаге происходит привлечение потребителей, поставщиков, филиалов и других заинтересованных сторон, находящихся вне рассматриваемой организации.
Ещё раз напомним, что TPM – это именно Всеобщее обслуживание оборудование, что предполагает вклад каждого в повышение его эффективности.
7. Реализация планов для достижения максимальной эффективности производства.
Тот самый шаг, который предполагает практическую реализацию запланированных мероприятий: методов, инструментов и подходов TPM. Основная задача данного шага – добиваться предельной эффективности производства. На данном шаге осуществляется определение и проведение первоначальных действий по усовершенствованию оборудования, процессов уборки, обслуживания и диагностики. Организуется работа групп на рабочих местах. Выстраиваются элементы Автономного и Профессионального обслуживания. Организуется система контроля и подтверждения результатов. Об этом подробней рассказано в одном из следующих разделов книги. Организуется система предупреждения, проводится практическое обучение на основании наработанного опыта (навыкам работы и обслуживания).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.