TPM. Философия эффективного оборудования. Самое полное описание TPM на руссом языке, от простых инструментов до построения системы. Филипп Семёнычев
Читать онлайн книгу.
На данном этапе становятся заметны первые результаты, которые могут выражаться в увеличении доступности оборудования, снижения времени простоя и в общем повышении эффективности работающего оборудования.
Приведённая классификация этапов жизненного цикла TPM позволяет в общих чертах представить тот объём работ, который предстоит проделать для достижения первых результатов.
Следующая классификация является классической, т.к. она приводится в различной литературе, описывающей подходы TPM. Она более подробна и состоит из 13-и шагов. Эти шаги проходило большинство организаций, успешно применяющих систему TPM.
Рассмотрим эти шаги.
1. Официальное объявление решения о развёртывании TPM.
Это означает, что высшее руководство на внутреннем собрании или на собрании коллектива предприятия, объявляет о намерении реализовать подходы TPM. Разумеется, объясняется, что это такое и зачем это надо. Вы спросите, зачем объявлять об этом? Так как развёртывание TPM – это формирование особого отношения к работе оборудования и формирование определённых правильных привычек в коллективе, то это в первую очередь касается персонала. Ему предстоит меняться, делать что-то новое и неизвестное до сих пор. Всё неизвестное пугает людей, вызывая сопротивление и отторжение. Это естественная реакция человека, но она происходит в основном в начале, при столкновении с неизвестным. Если человека заранее подготовить к чему-то неприятному для него, то он легче это переживёт и быстрее примет это. Более подробно о способах преодоления сопротивлений, а также о формировании бережливой культуры вы можете почитать в книге книги «48 правил бережливой культуры», 2017 год. Таким образом, когда руководство объявляет о намерении, оно готовит персонал к предстоящим необходимым изменениям. С другой стороны, руководители официально берут на себя обязательство заниматься этой работой. Объявление о намерении перед коллективом всегда действует лучше подписанного договора, т.к. на кон ставится уже репутация руководителя.
2. Проведение вводного обучения по TPM.
Без вводного обучения невозможно развёртывание ни одного, даже самого простого метода. Более подробно о подходах к обучению и расстановке акцентов в обучении мы поговорим в одном из следующих разделов. Здесь стоит отметить, что до работников доводится требуемый объём информации, необходимый для того, чтобы начать работу в направлении TPM. Руководство организует групповое обучение для конкретных специалистов, отделов и бригад. Кроме того, на данном шаге проводится некое подобие рекламной кампании. Формируется и размещается наглядная агитация, весь персонал знакомится с общими направлениями работы и предстоящими изменениями. Другими словами, до работников доносится определённая информация, которая должна сформировать у них правильную картину будущего, к которой стремится организация, развёртывая TPM (совместное обслуживание, ноль поломок, быстрое