TPM. Философия эффективного оборудования. Самое полное описание TPM на руссом языке, от простых инструментов до построения системы. Филипп Семёнычев
Читать онлайн книгу.
потери и не высвободим время на другую, более полезную работу. Как известно, среднестатистический человек на рабочем месте около 80—90% времени занимается не полезной деятельностью (потерями). Он может ходить, перемещать, искать, перебирать что-либо и не добавлять ценность продукту. Разумеется, когда оператор работает на автоматическом оборудовании, никто не обратит внимания на эти потери. Однако они могут рано или поздно повлиять на продукт или процесс. Потери имеют свойство расти и накапливаться, взаимно усиливая друг друга. Содержание рабочего места в соответствии с требованиями 5S помогает избавиться от ряда потерь и высвободить время оператора для более важной работы. Например, для обслуживания, диагностики, мониторинга, уборки и т. д. Без этого развёртывание TPM может зайти в тупик.
· Во-вторых, чистое и опрятное рабочее место позволяет быстрее обслуживать оборудование. Оно позволяет также точнее диагностировать неисправности, выявлять их. Грязь, мусор и беспорядок на рабочем месте демотивируют работника и не способствуют появлению желания обслуживать и ухаживать за той или иной единицей оборудования. Этого просто не хочется делать. С другой стороны, всегда легче и проще выполнить какую-либо работу по обслуживанию или диагностировать какую-либо неисправность, когда оборудование чистое и опрятное. Мы сразу можем увидеть, откуда течёт, сыпется, капает, дымит и т. д. Грязь на рабочем месте всегда препятствует этому. Не зря первые три шага Автономного обслуживания, которое подробно описывается в следующей части, полностью совпадают с шагами 5S, только применительно к оборудованию. Это основа для развёртывания TPM и реализации отдельных его подходов и инструментов. Без постоянной чистки и уборки, без приведения оборудования к чистому и аккуратному состоянию невозможно заниматься Всеобщим обслуживанием. Это как пропустить школу и попасть в институт, или как пропустить строительство фундамента и сразу строить крышу. Применение 5S обеспечивает нам возможность обслуживать оборудование и быстро диагностировать малейшие неисправности.
· В-третьих, существует простая зависимость, заключающаяся в том, что вероятность возникновения самих неисправностей существенно снижается, если оборудование периодически обслуживается и убирается. Грязное и захламлённое оборудование по статистике выходит из строя гораздо чаще. Возможно, причиной этому служит то, что грязь и мусор, пыль и посторонние микрочастицы проникают в механизмы оборудования, вызывая короткие замыкания, засорения коммуникаций, ранний износ движущихся частей и т. п. Возможно, существует другая причина, но факт имеет место быть. Это ещё одна причина применения метода организации рабочих мест на оборудовании.
· В-четвёртых, применение метода 5S укрепляет дисциплину и формирует у персонала бережливые привычки. Они необходимы для формирования бережливого отношения к оборудованию и формирования бережливой культуры в целом. Не секрет, что Бережливое производство и Всеобщее обслуживание оборудования – это определённого