И так далее.

      И так каждый день, пока не достигнешь желаемого.

      Это касается абсолютно любой цели: купить дом, заработать первый миллион или вывести свою компанию на первой место в своей отрасли. Алгоритм один и тот же.

      Но одно НО:

      Чтобы достигнуть успеха, План или Цель перед тобой должен поставить не твой босс или руководитель, а ты сам, иначе, ничего не получится!

      К примеру, я знаю компании, которые, чтобы заставить своего сотрудника продавать, устраивают ему «вынужденную мотивацию».

      То есть, максимально снижают, или вообще убирают окладную часть заработной платы, оставляя только % от продажи. И получается, что сотрудник получит ровно столько, сколько продаст.

      Следовательно, ни чего не продаст, ни чего не получит.

      Кстати, очень действенная схема, даже если продавец «слегка» ленив, и не ставит перед собой грандиозных целей, то кушать, все равно, хочется, и одежду купить надо, и отдохнуть съездить…

      И вот, в таких «спартанских» условиях консультант начинает продавать (другого то выхода все равно нет). Сначала потихоньку, а потом все лучше и лучше. Появляется интерес, затягивает.

      Продавцы, уже начинают соревноваться друг с другом, кто больше продаст, даже делают ставки и т. д.

      Аппетит, как известно, приходит во время еды.

      И вот уже компания получает хорошего умелого сотрудника, а ты – карьерный рост, уверенность, опыт, доход, ну, и сам чего захочешь.

      Ведь ты научился ставить цели и достигать их.

      Честно говоря, я и сама работала, одно время в такой компании. Задача консультантов состояла в продаже «чемоданчиков» с израильской косметикой. Оклада, как такового у нас не было, только процент от продаж. Дело было перед новым годом, и я безумно хотела порадовать себя к празднику одним чудесным золотым комплектом. Я подсчитала сколько, мне нужно.

      Оказалось, продавать один «чемоданчик» в день, (как другие), мне не достаточно. Как минимум, нужно было продать три. А так как желающих приобрести косметику за такие деньги (один чемоданчик в среднем обходился 50 000) было не очень много, да, еще, и право «получить» клиента нужно было заслужить, то мой золотой комплектик мог так и остаться мечтой.

      Поэтому, я поставила себе правило: три «чемоданчика» в одни руки. И если мне доставался клиент, и это была продажа, то сразу по максимуму. Я не видела смысла продавать один или два. Если клиент уже идет на заключение сделки, и берет что – то одно, то он