ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание. Вадим Алджанов
Читать онлайн книгу.
и сопровождение сервиса.
•Стратегические цели – определение в общем виде того, какой организация хочет стать в будущем. Относится больше к организации в целом, чем к конкретному подразделению в частности.
•Стратегические планы – определяют последовательность действий, этапы по средствам, которых организация намеревается достигнуть стратегических целей. Обычно ставятся на продолжительный срок, от трех до пяти лет.
•Тактические планы – планы по реализации стратегических целей или отдельных его элементов. Обычно ставятся на короткий срок, порядка одного года.
•Оперативные планы – планы, обычно поставленные перед конкретными подразделениями организации в установленные сроки, в пределах, установленных в тактических планах. Обычно имеется возможность измерить показатели достижения целей и показатели эффективности.
СФЕРА ДЕЙСТВИЯ ДОКУМЕНТА
Действия данного документа распространяется на все аспекты деятельности организации, относящиеся к компетенции ИТ департамента. Документ является высокоуровневым руководящим документом ИТ департамента и предназначен для ознакомления и соблюдения со стороны руководства структурных подразделений организации и сотрудников. Документ утверждается решением ИТ комитета и является обязательным для исполнения и соблюдения всеми подразделениями организации. Процедура принятия документа, внесения изменений определены в процедуре «Процедура организации, руководящей ИТ документации».
СТРАТЕГИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Стратегия ИТ представляет из себя следующие аспекты:
•ИТ департамент является стратегическим ресурсом организации, призванным обеспечивающим конкурентное преимущество организации, со стороны информационных технологий;
•Централизация функция ИТ департамента по всем компаниям организации;
•Формирование единой ИТ архитектуры организации;
•Формирование единой ИБ архитектуры организации;
•Построение собственного дата центра;
•Консолидация вычислительных ресурсов;
•Централизованное управление, формирование стратегических и оперативных планов и бюджетов, контроль активности ИТ функций;
•Сопровождение ИТ инфраструктуры организации на уровне, необходимом для достижения стратегических и оперативных целей;
• Обеспечение прозрачности деятельности ИТ;
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ИТ
Задачи ИТ департаменту со стороны бизнеса ставится ИТ комитетом. Основные стратегические задачи:
•Организация работы ИТ департамента;
•Сбор и анализ требований и ограничений бизнеса;
•Разработка Стратегического плана и бюджета ИТ;
•Разработка Оперативных планов и бюджетов ИТ;
•Разработка руководящей ИТ документации;
•Выбор технологической платформы для ИТ инфраструктуры;
•Разработка проекта ИТ Архитектуры Предприятия;
•Построение