Diseño y evaluación de proyectos. Eduardo Contreras
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magnitud e irreversibilidad de la inversión, y el grado de incertidumbre sobre los beneficios y costos
DISEÑO DEL PROYECTO
Se recolecta y genera información
Para tomar decisiones en las áreas comercial, operacional, administrativa y financiera
Con el fin de identificar, medir y valorar los beneficios y costos de cada alternativa considerada.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Recomienda sobre la conveniencia económica de la realización del proyecto para el agente al cual se realiza la evaluación
CICLO DEL DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Proceso iterativo para ir descartando proyectos y alternativas no convenientes en la medida en que se adquiere o genera información nueva
Cuatro niveles: idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad
TIPOS DE EVALUACIÓN
La evaluación privada determina la conveniencia económica del proyecto para un agente económico en particular, muchas veces el dueño, pero no siempre
La evaluación social determina la conveniencia económica del proyecto para el conjunto de la sociedad (todos los afectados por el proyecto)
La evaluación ex ante es la que se realiza en la etapa de preinversión con estimaciones de los beneficios y costos que puede generar el proyecto
La evaluación ex post se realiza en la etapa de operación y determina la conveniencia económica del proyecto con los beneficios y costos reales generados por éste
La evaluación costo-beneficio es la más utilizada en evaluación de proyectos
La evaluación costo-impacto se utiliza principalmente en algunos casos de evaluación social en los que la medición o valoración de beneficios es controvertida, difícil o muy cara
La evaluación de costos mínimo se realiza cuando los beneficios de las alternativas no pueden ser medidos en unidades natural eso cuando son cualitativamente comparables
La evaluación multicriterio
REFERENCIAS
Guerrero, P. “Recent experiences in evaluation system development in selected developing member countries” (outline of speech). Sistemas de Evaluación Ex-Post aplicables al sector público, DNP, Colombia 1991.
Wiesner, E. “El Diseño de un Sistema de Evaluación de Resultados; Principios y Opciones”. Sistemas de Evaluación Ex-Post aplicables al sector público, DNP, Colombia, 1991.
CEPAL-OEA. “Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales”, Programa Conjunto sobre Políticas Sociales para América Latina, 1994.
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
Canada, J.; Sullivan, W. y White, J. “Análisis de la Inversión de Capital para Ingeniería y Administración”. Prentice Hall. Segunda Edición, México, 1997.
Coss, R. “Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión”. Editorial Limusa, México, 1998.
Del Sol, P. “Evaluación de Decisiones Estratégicas”. Editorial McGraw-Hill Interamericana, Chile, 1999.
Sapag, N. y Sapag, R. “Preparación y Evaluación de Proyectos”. Editorial McGraw-Hill Interamericana, Colombia, 1998.
PREGUNTAS
1 Si el futuro es imposible de predecir, ¿Para qué sirve el diseño y evaluación ex ante de proyectos?
2 El resultado del diseño y evaluación privada de un proyecto sólo es relevante para su(s) dueño(s). Comenta la veracidad o falsedad de la afirmación y justifica tu respuesta
3 Una empresa constructora tiene interés en un proyecto de un túnel que reduce el tiempo de viaje en una carretera y que cobra un peaje por acceder a él. La evaluación privada no resultó económicamente conveniente, pero la social sí. ¿Qué crees que podría pasar respecto a la realización del proyecto? ¿Y si fuera justo al revés?
4 Describe en detalle un proyecto en el que crees que pueda ser relevante usar la evaluación multi-criterio. ¿Qué criterios utilizarías? ¿Cómo serían medidos estos criterios en el proyecto? ¿Cómo se decidiría sobre su realización o no?
EJERCICIOS PROPUESTOS
5. Imagina que se está considerando la construcción de un puerto de carga y descarga en una ciudad costera dentro de una zona geográfica de extracción minera y pesquera.
a) ¿Qué productos o servicios podría ofrecer el puerto?
b) Indica los principales recursos e insumos que requiere el sistema productivo para generar los productos o servicios del puerto
c) Señala posibles dueños interesados en realizar proyecto.
d) Indica afectados, positiva y negativamente, por el proyecto
e) Elige uno de los dueños que indicaste en la pregunta 2. ¿Qué criterio utilizarías para evaluarle el proyecto? ¿Sería una evaluación privada o social? Identifica las fuentes de beneficios y costos que el proyecto le generará a su dueño
f) ¿Qué variables del proyecto son las más riesgosas? Justifica tu respuesta
g) Explica que tipo de estudios específicos realizarías en la etapa de prefactibilidad del proyecto
1 En el capítulo 11 se aborda el análisis probabilístico de una inversión.
INTRODUCCIÓN
Este capítulo presenta los conceptos y la aplicación de la planificación estratégica en la administración de una organización. A través de la presentación y definición de los conceptos básicos. Se revisa qué es una estrategia y cuáles son los factores que se toman en cuenta desde el análisis hasta el diseño de la estrategia. En particular, el capítulo utiliza el análisis de las cinco fuerzas competitivas, que explican la rentabilidad de largo plazo de una industria
Revisaremos las metodologías de análisis formal que ayudan a la generación, análisis y justificación preliminar de ideas de proyectos en una organización, principalmente los de tipo estratégico, pues su generación surge de un proceso más complejo, pero también cubriremos brevemente la generación de proyectos tácticos y operativos al final de este capítulo.
OBJETIVOS
Al término de este capítulo, el estudiante será capaz de:
Explicar qué es una ventaja competitiva y sus principales características
Detallar las etapas que componen un análisis estratégico
Exponer sobre la importancia del análisis del medio externo e interno
Describir la estructura de la industria según sus participantes y su interrelación
Describir el uso del análisis de las cinco fuerzas
Explicar el objetivo del análisis del medio interno y la cadena de valor
Detallar el proceso de la formulación, presupuestación y evaluación de la estrategia
1. BREVE HISTORIA
En este capítulo veremos que un proyecto es económicamente conveniente sólo cuando tiene una ventaja competitiva, esto es equivalente a que la rentabilidad del proyecto es superior