Теория поколений. Коммуникации в жизни и на работе. Наталья Самоукина
Читать онлайн книгу.
и более лет, когда он часто переходит из компании в компанию. Молодых кандидатов, переходящих из компании в компанию чаще чем один раз в год, стали называть кочевниками, кузнечиками, перелетными птицами и т.п. С одной стороны, в этом нет ничего плохого: искать себя и свою компанию нужно, и сделать это можно только путем проб и ошибок. С другой стороны, вложив деньги и время в обучение и воспитание, бизнес теряет пусть не совсем опытных, но грамотных молодых специалистов, которые могли бы обеспечить успешное будущее компании!
Молодые люди 26—35 (37) лет, родившиеся в 1979—1988 гг., – очень разные по своим ценностям и мотиваторам. Значительная часть из них составляет «золотую» кадровую группу специалистов с высоким доходом. В бизнесе их называют сильным поколением, в котором размыты гендерные различия: молодые женщины – такие же активные и амбициозные, как и мужчины. Они имеют опыт и высокую работоспособность, стремятся к развитию и саморазвитию, ориентированы на профессиональную самореализацию.
Их ценности:
– позитивный трудоголизм, способность интенсивно работать, не снижая своей эффективности;
– конкуренция, деловая агрессия, стремление к личному самоутверждению;
– иметь все лучшее, ориентироваться на бренды, работать в известной компании, ездить на дорогой машине, жить в достойной квартире, отдыхать на хорошем курорте;
– профессиональный успех, известность в отрасли;
– прагматизм, экономность, политические качества, способность планировать собственную карьеру и жизнь.
Это – сильное поколение, они выносливые, энергичные, ответственные и работящие сотрудники. Направлены на успех и достижения, обладают ответственностью, самостоятельностью, умением решать сложные задачи. Часто имеют современное образование, готовы непрерывно учиться, понимают, что получение новой информации – важнейшее условие успешной карьеры. Готовы заниматься самообразованием, вкладывать деньги в собственное обучение, активно строить карьеру. Это интересные сотрудники для компании, их охотно приглашают на работу, поскольку их не нужно доучивать или переучивать, они имеют готовые навыки работы.
Молодой специалист 26—35 лет работает эффективно, если в компании присутствует перспектива роста и развития карьеры – вертикальной, горизонтальной или ускоренной, центростремительной. Отлично, если в компании организовано системное корпоративное обучение, а также поощряется бизнес-образование в ведущих учебных центрах. Для них является ценностью, если в компании идут инновации и внедряются новые направления.
Они отлично работают в условиях конкуренции, воспринимая бизнес, «как азартную игру на деньги». Нередко сами провоцируют конкурентную борьбу, борьба за власть и карьеру их мотивирует. Многие зрелые специалисты говорят о «горячем дыхании в спину» сотрудников «золотой» кадровой группы, которые набрали профессиональный опыт и упираются в «стеклянный потолок». Они стремятся к росту, и если в компании таких возможностей