Другие исследователи выделяют следующие функции корпоративной культуры.

      Формирование имиджа организации. Корпоративная культура проявляется через ценности, которые организация поддерживает не только внутри себя, но и ретранслирует вовне. Клиентам или партнерам компании легче сформировать мнение о ней, исходя из ее системы ценностей и принципов, и избежать ошибок, недопонимания и не оправдавшихся ожиданий в ходе сотрудничества.

      Поддержание ценностей, присущих данной организации. Корпоративная культура посредством своей миссии, истории, традиций поддерживает ценности компании, закрепляет их в мировоззрении каждого сотрудника, тем самым задает внутренние ориентиры и стандарты поведения, осуществляя так называемое «коллективное программирование». Нередки случаи, когда сотрудник с еще несформировавшейся, незрелой системой ценностей попадает в компанию с сильной корпоративной культурой, и ценности коллектива постепенно становятся его личными.

      Содействие социализации новых сотрудников. Социализация нового сотрудника во многом связана с тем, насколько успешно он сможет «влиться» в существующую культуру, примет ли ее. С приходом в новую компанию сотрудник получает множество сигналов-маркеров: как себя ведут его коллеги в различных ситуациях (как обыденных, так и нестандартных); какой в компании принят стиль руководства; как происходит делегирование полномочий, принятие важных решений, обратная связь, обмен информацией, взаимодействие между структурными подразделениями организации и с внешним миром; каковы нормы делового общения между членами коллектива, с руководством, с клиентами; как принято решать конфликты или отмечать праздники. Познание и усвоение принципов корпоративной культуры на стадии адаптации помогает новичкам быстрее вникнуть в деятельность организации, правильно интерпретировать происходящие в ней события, быстрее включиться в жизнь коллектива, достичь взаимопонимания с коллегами, наладить с ними взаимодействие.

      Установление норм и правил поведения. Корпоративная культура играет роль неформального «свода правил», определяющих приемлемое и неприемлемое поведение в организации. С течением времени, путем естественного отбора, остаются наиболее эффективные в данный момент составляющие, а непродуктивные исчезают. Таким образом, сильная корпоративная культура позволяет упростить управленческую деятельность, уменьшить количество формальных приказов и распоряжений и снизить необходимость контроля.

      Формирование у сотрудников чувства причастности к общему делу. Корпоративная культура способствует идентификации работника с компанией, формирует приверженность и лояльность. Люди ощущают себя частью единой системы, что придает смысл их работе. Повышается уровень ответственности, а следовательно