Итак, сделаем выводы по управлению молодым персоналом – сотрудников возрастной группы до 25 лет:

      – Преимуществами молодых сотрудников выступают энергичность, активность, выносливость, высокая работоспособность, легкое отношение к переездам и командировкам, современное образование, знание иностранных языков и компьютера, высокая обучаемость, наличие интересных хобби и увлечений;

      – К недостаткам можно отнести такие факторы, как незначительный профессиональный опыт, настрой на быстрое увольнение из компании, барьеры перед регламентами и стандартами;

      – Поиск молодых и перспективных сотрудников лучше организовывать в профильных высших и средне-специальных учебных заведениях, социальных сетях. Хорошо работают программа «Приведи друга» и информация о свободной вакансии на корпоративном сайте компании;

      – При оценке молодых кандидатов необходимо обратить внимание на их ценности и личную эффективность. Такие ценности, как командность, лояльность, высокая обучаемость, способность подчиняться регламентам и стандартам компании, выделят перспективного молодого кандидата для работодателя;

      – Система обучения для молодых сотрудников может базироваться на возможностях компании организовать наставничество и внутренний консалтинг опытных специалистов, презентации по результатам открытых форматов обучения в учебных центрах, книжные клубы, буккроссинг и другие внутренние ресурсы компании;

      – Мотиваторы для молодых сотрудников – это известность и имидж компании на рынке, перспектива карьерного роста и получение актуального профессионального опыта.

      Глава 3. «Золотая» кадровая группа

      Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы

      Мы делаемся иногда моложе, иногда старше.

      Особый интерес вызывают руководители и сотрудники «золотой» кадровой группы, возрастные границы которой начинаются примерно после 26 лет и заканчиваются в районе 35-37 лет. Это молодые люди, энергичные и амбициозные. Но в отличие от первой, самой молодой кадровой группы, они имеют практический опыт в решении управленческих и профессиональных задач. Великолепное десятилетие, в котором они работают, уникально тем, что это период баланса инновационности и опыта, прорывного развития и взвешенного анализа преимуществ и рисков, построения успешной карьеры и потребности в стабильности, стремления хорошо зарабатывать, чтобы иметь все лучшее и в то же время, позитивной оценки нематериальных мотиваторов.

      Они