Теория поколений. Коммуникации в жизни и на работе. Наталья Самоукина
Читать онлайн книгу.
культура – организовывались молодежные тусовки, неформальные встречи, соревнования, конференции, конкурсы на звания «Лучший продавец года», «Лучший мастер года» и т.п., особенно в тех случаях, когда рабочие задачи молодого персонала связаны с рутинными и однообразными функциями. Молодые люди больше всего страдают от монотонии. Разнообразная корпоративная жизнь в компании после окончания рабочего времени – привлекательный и стабилизирующий для них фактор.
Представляю, как на своих тусовках молодые люди рассказывают друг другу много всего, в том числе, они говорят о том, кто и где работает. Один гордо говорит: «Я работаю в мега-компании! Мы все делаем для людей!». Другой: «А мы сделали еще больше!». В таких разговорах проявляются не только молодые амбиции, что хорошо. Главное, они получают подтверждение смысла своей работы в компании и, значит, молодые, цветущие годы тратятся правильно, с пользой для общества.
Давно замечено, что молодые кандидаты стремятся в крупные компании, известные на рынке. И правда, сказать своим друзьям «Я работаю в кафе «Ромашка» – это одно, и совсем другое «Я работаю в Сбере!». Масштабность, известность организации – это ее героическая история, способность преодолевать кризисы и периоды нестабильной экономики; это работа в команде лучших профессионалов, регулярные плановые тренинги за счет компании; презентация компании на профессиональных конференциях и выставках. Короче, «Это круто!», как говорят сейчас молодые люди.
Важный мотивирующий фактор для молодежи – опытный руководитель, готовый не только быть профессиональным наставником, но и мудрым советчиком по жизни. Известно, что молодые люди сейчас проявляют больше самостоятельности, рано отделяются от семьи, и мнение родителей для них не всегда является авторитетным. Они рассуждают примерно так: «Жизнь сейчас другая, нежели в советское время. Родители отстали. Компьютером владеют плохо, на скейте и роликах не умеют кататься, наш молодежный сленг не понимают…». И хотя они берут дистанцию от родителей, потребность в советах взрослого человека, умудренного жизнью, остается. Ценно, если эту роль занимает непосредственный руководитель, готовый дать совет по жизни.
Жизненная зарисовка. Как-то я стояла перед крупной закрытой компанией военного значения, мне оформляли пропуск как преподавателю семинара по тайм-менеджменту. Как новый человек, я осматривалась, привыкала к своим будущим слушателям. Было утро, примерно 7.45. Через пост охраны по чипам проходили энергичные мужчины и женщины, все стремились успеть вовремя на свое рабочее место (рабочий день в компании начинается в 8.00).
Со мной рядом стоял руководитель примерно 50-ти лет, он кого-то терпеливо ждал. Время шло, уже было больше 8 утра, примерно 8.30. Получаю свой пропуск и вижу молодого человека, который шел вразвалку, явно – после веселой тусовки, проведенной в ночном клубе. Улыбка замерла у него на лице, когда он увидел своего шефа, смотрящего на него грозным взглядом.