Теория поколений. Коммуникации в жизни и на работе. Наталья Самоукина
Читать онлайн книгу.
сотрудниками. Одно дело – слушать лекции, совсем другое – самому участвовать в соревновательной деловой игре. Понятно, что игровое обучение эффективнее и увлекательнее! Кроме того, такое обучение повышает лояльность и консолидирует молодых сотрудников, а также вселяет в них надежду на успех и достижения.
В последние годы в российских компаниях популярны управленческие турниры, в которых участвуют руководители компании, линейные сотрудники из кадрового резерва и новички.
Тематики таких управленческих турниров разнообразны:
– Игра «Гвардия и новички. Корпоративные войны разных поколений в компании и решение проблем управления»
– Игра «Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Критик и конфликтная личность в команде: как ими управлять?»
– Игра «Внедрение инновации в работу компании»
– Игра «Внедрение непопулярных решений в компании. Работа с барьерами. Коммуникации с сотрудниками «Нет» и сотрудниками «Да». Работа с неформальными лидерами в подразделении
Особенно интересно проводятся игровые кейсы по управлению ключевыми сотрудниками, взятые из управленческой работы:
– Игра «Я пришел за повышение в заработной плате». Как мотивировать сотрудника с инструментальным типом мотивации? Проблемы разработки и внедрения системы мотивации персонала в компании
– Игра «Меня приглашают в другую компанию». Как удержать ключевого сотрудника в компании? Как правильно расстаться с ключевым сотрудником?
Мотивация молодых сотрудников
Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты
и рубить деревья, надо заразить
их стремлением к бесконечному морю.
Тогда они сами построят корабль.
Сент-Экзюпери, писатель
Эта возвышенная, романтическая мысль известного писателя очень подходит к мотивации молодых людей. Они чувствительны к миссии компании и видению ее будущего, как они транслируются со стороны владельцев и топ-менеджмента. Какую пользу людям приносит компания? В чем ее общественная миссия? Чем можно гордиться? Эти и другие корпоративно-экзистенциальные вопросы задают думающие молодые люди, когда приходят на собеседование.
Не последнее место в системе мотиваторов молодых кандидатов и сотрудников занимает предмет бизнеса компании. Они стремятся работать в компании, которая заботится об экологии природы, безопасности и здоровье людей.
На моих семинарах я постоянно слышу дискуссии молодых людей о предмете бизнеса, и о том, где можно работать с гордостью, и где работать не очень приятно, даже стыдно. Приведу два примера. Первый: в HR-ской группе в программе «Директор по персоналу» одна из участниц была из компании «Быстроденьги». У нее была отличная презентация, однако со стороны молодых